Bill Gates a Bono: proč by měl být filantrop občanským aktivistou. Sociálně aktivní lidé: názor psychologa Takovou volbu dělají pracovníci po rodinné radě

23/09/2016

Společenská aktivita je světonázorem i zvláštním stavem mysli. Být středem společenského života člověka je motivován lhostejností, zvýšeným smyslem pro spravedlnost, neschopností snášet zneužívání, touhou pomáhat druhým, pracovat pro dobro vesnice, města, země... bude věnovat pozornost nikoli významným osobnostem veřejného života, ale těm aktivistům, kteří jsou nám velmi blízcí. už jsme psali

Aktivista se znaménkem plus

Na vlastnosti, které by měl mít ideální člověk veřejný činitel, vystoupili na jednom ze školení konaných v Kyjevsko-Svjatošinském centru pro sociální a psychologickou rehabilitaci obyvatelstva (Boyarka). Čtenářům nabízíme shrnutí na základě vyjádření členů veřejné organizace města.

Aktivista musí být:

• vlastenec, společenský optimista, tak trochu romantik;
• lhostejný, soucitný, dobrotivý;
• klidný, vyrovnaný, soběstačný;
• čestný, neúplatný, věrný svým zásadám a ideálům;
• vytrvalý, odvážný, mírně dobrodružný;
• informovaný, kompetentní, kreativní;
• organizovaný, cílevědomý, připravený k akci;
• sebevědomý, společenský, diplomatický;
• otevřený ke změně.

Aktivista musí být schopen:

• provádět systematické, tvůrčí a produktivní činnosti;
• komunikovat s místními úřady, zástupci podniků a veřejných organizací;
• spojte se s podobně smýšlejícími lidmi, pracujte v týmu, najděte společný jazyk se zástupci různých sektorů společnosti;
• formalizovat své aktivity v programech a projektech, hledat pro ně financování;
  komunikovat se zástupci médií, poskytovat rozhovory, pokrývat jejich činnost;
• zvolit obor činnosti s přihlédnutím ke svým schopnostem a znalostem;
• vyvažte své síly, stanovte priority, dávkujte zátěže;
• předvídat výsledky svých činů, odolávat pokusům o manipulaci se sebou samými;
• v klidu vnímejte kritiku adresovanou vám, objektivně posuďte, v čem je spravedlivá, poučte se z vlastních chyb.

Přečtěte si také:

Aktivista musí být připraven:

• neustále se vzdělávat, respektovat zákony, jednat v právní oblasti;
• provozovat své podnikání v souladu s nynější trendy sociální a technický pokrok;
• upravte svou polohu v závislosti na měnících se okolnostech;
• přepnout na nové směry, pokud jsou důležité pro město nebo zemi;
• být veřejnou osobou, objektem nekalých útoků a dokonce pomluv;
• udeřit a bránit se;
• sledujte své fyzické a duševní zdraví, v případě potřeby vyhledejte pomoc lékaře nebo psychologa.

Aktivista musí mít:

• systémové myšlení, strategická vize, praktické dovednosti v sociálních aktivitách;
• pozitivní přístup, konstruktivní přístup, otevřenost;
• přiměřené sebevědomí, zdravá sebeironie a smysl pro humor.

A to samozřejmě zdaleka nejsou všechny vlastnosti ideálního aktivisty, protože dokonalosti se meze nekladou.

Aktivista se znaménkem mínus

Bohužel skutečný život má k ideálu daleko. Zde i mezi aktivisty narazí na úplně jiné lidi (ovšem, stejně jako mezi představiteli jakýchkoli jiných sfér činnosti). Bolestivá společenská aktivita se vyznačuje těmi, kteří jsou často nazýváni „městskými šílenci“: demonstrativní, hysteričtí lidé, kteří milují být v centru pozornosti, neustále vyvolávají veřejné hádky a hádky. Skandální protestní aktivity provozují také „věční revolucionáři“, kteří rozumí pouze jazyku boje, placení provokatéři z řad žoldáků politických sil či obchodních struktur, zaměstnanci speciálních služeb (včetně zahraničních), všemožní podnikatelé, kteří řeší jejich problémy skrývající se za krásnými slogany. Existují také notoričtí poražení, kteří se snaží prosadit na úkor ostatních. Naštěstí je ve veřejném životě mnohem víc normálních, adekvátních a prostě dobrých lidí. Paradoxně jsou přitom často terčem útoků a nepodložených obvinění.

Proč nás společensky aktivní lidé někdy rozčilují?

Svět funguje tak, že motorem sociálního pokroku byli vždy ohleduplní a starostliví lidé, kteří předběhli dobu: aktivisté, sociální aktivisté, bojovníci za spravedlnost, lidskoprávní aktivisté, disidenti. Tito „potížisté“ nejsou vždy pohodlní, narušují obvyklý běh života, tzv. stabilitu. Nejčastěji se s nimi zachází jako s výstředníky - zmatením, podrážděním, nepochopením. A místo toho, aby aktivistům poskytovali veškerou možnou pomoc ve službě společnosti, mnozí se k nim naopak staví nepřátelsky a obviňují je ze všech smrtelných hříchů.

Vysvětlení leží v oblasti lidské psychologie. Bohužel nejotravnější jsou ti, kteří jsou lepší než my, aktivnější, úspěšnější. Rozzuřit ty, kteří narušují naši zónu pohodlí, odhalovat fakta nespravedlnosti, nutí nás pochybovat o správnosti našeho života, stydět se za vlastní nečinnost. V důsledku toho jsou lidskoprávní aktivisté vnímáni jako pomlouvači, ohniví bojovníci – jako hysterici, důslední – jako posedlí.

Co potřebujete vědět o aktivistech?

Nabízíme několik tezí, které pomohou adekvátně vnímat sociálně aktivní lidi.

• Aktivista je obyčejný člověk, který část svého osobního času zdarma věnuje potřebám komunity. Jedná na příkaz své duše, srdce, svých vlastních zásad, přesvědčení a představ o spravedlnosti.
• Nikdo nemá právo společensky aktivnímu člověku říkat, co má dělat a v jakém rozsahu. Je to jeho zodpovědnost a jeho osobní volba – kterému oboru činnosti dá přednost, kolik času a peněz vezme rodině, jakou část svého volného času obětuje.
• Tím, že obětuje svůj čas a úsilí, není aktivista povinen nést i materiální ztráty. Čest a pochvala mu, pokud je schopen alespoň částečně kompenzovat náklady na svou činnost (programy, projekty, mezinárodní granty dary).
• Pozorně sledujte, kdo nejvíce staví komunitu proti konkrétním aktivistům. Zeptejte se sami sebe, co tito lidé nebo síly potřebují: přijít/vrátit se k moci nebo si ji udržet; nekontrolované nakládání se zdroji (místní rozpočet, půda atd.); skrývat fakta o zneužívání, jejich neefektivnosti a neschopnosti; vyřešit vaše obchodní problémy.
• Než začnete kritizovat aktivistu, zeptejte se sami sebe: 1) jaké máte právo to udělat; 2) máte veškeré informace o jeho osobnosti, aktivitách a podstatě problematiky; 3) zda jsou sami připraveni udělat to, co mu radíte; 4) Jak přesně můžete pomoci.

A to i v případě, že se ještě neúčastníte veřejného života, ale pokud zároveň pečlivě sledujete činnost ostatních a znáte problémy svých lokalita, již můžete být klasifikován jako začínající aktivista. A i když se vám zdá, že z velké části dělají špatně, naznačuje to, že už dáváte přednost a jste připraveni přejít od slov k činům.

Pochopte své preference. Když se podíváte na svět kolem sebe, co vám imponuje? co ti dává naději? Co tě dokáže naštvat? Proč se bojíš budoucnosti? Vaše potenciální pobídky mohou být založeny jak na tom, co vás inspiruje (např. zdravé stravování ve školách), tak na tom, co vás zlobí (trend mezi teenagery „postovat“ nahé fotky).

• Napište si nebo vytvořte seznam věcí, které vás vzrušují. Snažte se být co nejkonkrétnější. U každé položky identifikujte problém a řešení a přemýšlejte o tom, jak jej můžete pomoci vyřešit.

Stanovte si ambiciózní, ale realistické cíle. V historii je mnoho případů, kdy aktivisté pomáhali zachraňovat říše, osvobozovali utlačované a jen tak činili důležité objevy. A nyní i teenageři mohou svou účastí zlepšovat své prostředí nebo ovlivňovat společenský život své země. Pokud chcete něčeho dosáhnout, je velmi důležité jasně pochopit, čeho přesně chcete dosáhnout a jak toho můžete dosáhnout.

• Například předcházení negativním klimatická změna které jsou způsobeny také lidmi globální cíl, a toho nelze dosáhnout jen tak. Ale můžete to ovlivnit tím, že budete přemýšlet o možných nových standardech pro dopravu a průmysl.

Dmitrij Trudovoy: „Odborový aktivista musí být bezohledný“

Dmitrij ZHVANIA

Ti, kdo sledují vývoj ruského dělnického a odborového hnutí, ba co víc - se tohoto hnutí účastní, jsou si vědomi činnosti primární organizace Meziregionálního odborového svazu „Dělnického sdružení“ v Kaluze, která je zastoupena na podniky automobilového průmyslu v regionu: u Volkswagen, Benteler a Peugeot-Citroen. Jejím předsedou je Dmitrij Trudovoy. Vzhledem k tomu, co tato osoba dělá, je její příjmení vnímáno jako pseudonym. Ale není. to skutečné jméno, což je velmi symbolické.

MPRA v Kaluze neustále hájí práva pracovníků v místním automobilovém průmyslu. A za to jsou jeho odboroví aktivisté vystaveni tlaku a někdy i represím ze strany úřadů a donucovacích orgánů, včetně FSB. Guvernér regionu Kaluga Anatolij Artamonov v rozhovoru pro deník Kommersant v dubnu 2015 slíbil, že organizátorům rally MPRA „porazí zuby“. „Ať zavolají a řeknou: Anatoliji Dmitrieviči, chceme se s vámi sejít a probrat toto téma, nejsme schopni jednat s takovými a těmi podniky. A žádné rallye nejsou potřeba. Jaká to ostuda. Je špatné, když se odbory politizují,“ stěžoval si „služebník panovníků“.

A krátce předtím, 21. března 2015, policie zadržela 20 účastníků jednání Kalugské MPRA. Policie zadržení vysvětlila tak, že na ulici byl okraden muž a podezřelí vběhli do budovy, kde se shromáždili členové odborové organizace. Na policejní stanici podle Dmitrije Trudovoye aktivisty vyslýchali pracovníci Centra pro boj s extremismem. Aktivisty se snažili zastrašit, vyfotografovat je a 12 z nich byly dokonce odebrány otisky prstů (tři tento postup i přes nátlak odmítli). „Ukázalo se, že mezi nimi (zadrženými - pozn. red.) byl hostující vůdce odborového hnutí. Uvedl to na policejním oddělení. Služební důstojník samozřejmě (!) zavolal zaměstnance Centra pro boj s extremismem, “uvedl vedoucí tiskového střediska krajského odboru ministerstva vnitra. Světlana Somová, odpovídá na dotaz novinářů, jaký je důvod zájmu o činnost odborového svazu ze strany bojovníků proti extremismu.

A odboroví aktivisté se 21. března 2015 sešli, aby diskutovali o tom, jak čelit rozhodnutí vedení koncernu Volkswagen a Peugeot-Citroen provést výrazné snížení počtu zaměstnanců. „Jsme připraveni hájit svá práva. Použijeme různé formy pokojného protestu, od shromáždění a demonstrací až po stávky,“ řekl tehdy Dmitrij Trudovoy. A právě na jeho slova zareagoval gubernátor Artamonov, rodák z početné rolnické rodiny, příslibem, že organizátorům shromáždění „vybije zuby“.

Jiný den Dmitrij Trudovoy přijel do Petrohradu na konferenci Konfederace práce, na které aktivisté skutečných odborů diskutovali o metodách boje za vyšší mzdy v podmínkách hospodářské a sociální deprese. O přestávce jsme si s Dmitrym povídali o odborech, náladě pracovníků a jeho osobní motivaci.

Dmitrij ZHVANIA.Četl jsem, že se vedení Volkswagenu obrací o podporu na bezpečnostní složky, aby rozdrtilo váš odbor. Takové chování je pro zahraničního kapitalistu neobvyklé...

Dmitrij TRUDOVOJ. Myslím si, že zaměstnavatel má ve skutečnosti zájem na tom, aby v jeho podniku existovala mocná militantní odborová organizace. S takovou odborovou organizací, která skutečně zastupuje pracovní kolektiv, se snáze domluví projednáním všech detailů kolektivní smlouvy. Pokud jsou pracovníci spokojeni s kolektivní smlouvou a pokud je tato dohoda dodržována, pak pracovníci nebudou stávkovat ani jinak vyjadřovat nespokojenost. Civilizovaný zaměstnavatel to velmi dobře chápe.

Ale žijeme v Rusku, kde nejrůznější nezávislé iniciativy vzbuzují podezření úřadů. Krajská správa žádné stávky na „svém“ území nepotřebuje. Bojí se, že za to dostane od ústředních úřadů pokárání: "Co se to tam děje?" Takže vyvíjí nátlak, podněcuje na nás FSB a Centrum „E“, staví nás na roveň ISIS a nazývá nás „národními zrádci“. To vše se dělá za účelem zastrašit dělníky a přimět je k odchodu z odborů.

A jaký je počet MPRA v Kaluze?

Asi jeden a půl tisíce lidí. Téměř polovina pracovní síly je v naší odborové organizaci.

Impozantní!

Pojmy „člen odborů“ a „odborový aktivista“ by se neměly zaměňovat. Mnozí dělníci nám, aktivistům, rozuměli: vstoupili jsme do odborů, jak jste navrhoval, a vy, drsní hoši, teď děláte všechno za nás, bojujete za naše práva a zvyšování mezd, jedním slovem řešíte problémy. A nešťastníků je málo. Většina lidí žije podle zásady: „Nikoho se nedotýkám, ale ať se nikdo nedotýká ani mě. A abyste byli odboráři, musíte být lehkomyslní, až mrazení.

„Zaměstnavatel má zájem na tom, aby v jeho podniku existovala silná militantní odborová organizace. S takovou odborovou organizací, která skutečně zastupuje pracovní kolektiv, je snazší vyjednávat,“ domnívá se Trudovoy.

To znamená, že úřady dosahují svého cíle tlakem na odbory?

Abych byl upřímný, hlavní překážkou rozvoje dělnického a odborového hnutí v Rusku jsou sami naši pracovníci. Nejsou připraveni riskovat. Váhaje na váze, co je pro ně důležitější: světlá budoucnost nebo klidná přítomnost, nejčastěji se rozhodují ve prospěch klidné přítomnosti: „nech mě být v chudobě, nech mě rozdrtit, hnij vedení, ale já bude klidnější." Dělají konzervativní volbu: zda s unií něčeho dosáhneme nebo ne, není jasné, ale je naprosto jasné, že boj o světlou budoucnost vytváří problémy v současnosti – a v budoucnu to může být ještě horší než nyní. Tak se mluví. A oni si vyberou: ať je to špatné, ale známé.

Mnozí dělníci nám, aktivistům, rozuměli: vstoupili jsme do odborů, jak jste navrhoval, a vy, drsní hoši, teď děláte všechno za nás, bojujete za naše práva a zvyšování mezd, jedním slovem řešíte problémy.

Zaměstnanci tuto volbu provádějí poté rodinná rada?

Je to tým, kdo rozhoduje. Být aktivní či nebýt aktivní – toto rozhodnutí může ovlivnit rodina. A kolektiv se rozhoduje, zda vstoupí do odborové organizace nebo ne. Všechno vymyslí, proberou to v týmech. Hlavní příčina apatie je v samotných dělnících. Neriskují.

A během jednání se zaměstnavatelem musíte pochopit, kolik lidí je připraveno vás podpořit. Zaměstnavatel dělá ústupky, jen když je moc za vašimi zády. Pouze bojem lze něčeho dosáhnout. A i když na první pohled žádný boj neprobíhá, je přítomen jako hrozba. Zdá se, že ve Volkswagenu jsme dosáhli hodně bez boje. Vlastně před tím jsme měli každý rok konflikty se zaměstnavatelem, byly předstávkové situace, stávkovali jsme italské. Což nakonec donutilo zaměstnavatele změnit svůj přístup. Vyvodil závěry, když si uvědomil, že je lepší nekolidovat s MPRA, že je lepší jednat s námi. A od roku 2012 jsme v podniku neměli vážné konflikty.

Aleksey Etmanov věří, že pasivita ruských pracovníků je důsledkem jejich špatného vzdělání a informovanosti a skutečnosti, že všechna sociální práva získali ne v důsledku boje, ale za nic - od sovětského systému ...

Možná... Možná... Ale já mám trochu jiný názor. Co se děje? Mnoho pracovníků nic netuší lepší život. Vyšli z feudální společnosti a dokonce i obecně - dostali se z doby kamenné. Už je spokojený, že ho berou do práce, krmí zadarmo v závodní jídelně a ještě k tomu dávají 20tisícové platy. A už je šťastný. Věří, že v životě není nic lepšího. A ani si nepředstavuje, že se dá žít lépe.

„Když jsem přišel pracovat pro Volkswagen, všichni mluvili o odborovém svazu v továrně Ford poblíž Petrohradu, který vytvořil Alexej Etmanov (na obrázku),“ říká Trudovoy

Ale toto pozorování jen potvrzuje tezi o nízké kultuře našich dělníků...

Samozřejmě. Jen se na to dívám z trochu jiného úhlu. Ano, našim pracovníkům nikdo neukázal obzory.

Hlavní překážkou rozvoje dělnického a odborového hnutí v Rusku jsou sami naši pracovníci. Nejsou připraveni riskovat. Váhaje na váze, co je pro ně důležitější: světlá budoucnost nebo klidná přítomnost, nejčastěji se rozhodují ve prospěch klidné přítomnosti: „nech mě být v chudobě, nech mě rozdrtit, hnij vedení, ale já bude klidnější."

Co dělá váš svaz nyní, když je země v krizi?

Bojovat za zvýšení platů je teď zbytečné. Ale co když zaměstnavatel opravdu nemá peníze? Firma už dva roky nejen že nevytváří zisk, ale hospodaří se ztrátou. Proto jednáme o rozšíření práv pracovního kolektivu, abychom rozšířili sféru jeho vlivu.

Nyní se snažíme s vedením uzavřít dohodu o zákazu diskriminace. U nás nikdo takovou smlouvu před námi neuzavřel. Měl by chránit zaměstnance před tlakem ze strany administrativy. Často předáci, směnoví dozorci komunikují s dělníky jako s dobytkem. Hrubost se stala nástrojem personálního řízení. Hnije tě, a když neuposlechneš, bude ti ještě hůř. V roce 2012 jsem narazil na nařízení o zákazu diskriminace, bylo přijato ve Volkswagenu v Německu, kde se bavíme o mobbingu (různé druhy obtěžování - cca D.Zh.), ponižování na základě národnosti, sexuálním obtěžování a již brzy. Rozhodli jsme se přesunout tento dokument na ruskou půdu. Dva roky jsme o tom s vedením vyjednávali. A teď se to posunulo dál.

Podle tohoto nařízení se v případě stížností zaměstnance na obtěžování a šikanu vytváří ze zaměstnanců provize. Provede šetření, a pokud stížnosti potvrdí, dojde k závěru, že jsou oprávněné, nepostoupí věc personálnímu oddělení, ale sama vydá příkaz. A personální oddělení má povinnost viníka vyhodit. Zaměstnancům je tak dána moc. Vše, co je napsáno v návrhu předpisů o diskriminaci, zakazuje i nyní kolektivní smlouva, vnitřní pracovní řád (IRTR). Nyní ale tyto případy posuzuje personální oddělení, které je často zároveň s úřady.

Tradiční odborová organizace – z FNPR – se snaží přijetí tohoto ustanovení zablokovat. Faktem je, že v odborech mají poměrně hodně mistrů a vedoucích. Pořádají schůzky s dělníky a děsí je: „Máte tušení, že teď nemůžete nikoho poslat?! To nebude možné ani přes pid ... ohm! To by byla diskriminace!" Jedním slovem si věší nudle na uši. Ale spousta lidí tomu propadne.

Chápu, že existují různé druhy sexuálního obtěžování. Většinou jde ale o obtěžování mužů vůči ženám. Je ve vaší továrně mnoho žen?

Sexuální obtěžování je samozřejmě většinou problémem kancelářských pracovníků. A mezi pracujícími je asi 20 procent žen. V mé paměti byl případ, kdy pán hlídal dělnici, nabídl se jí jako doprovod na cestu domů... A pak, když nedosáhl svého cíle, začal na její práci hledat chyby, našel nějaké chyby, napsala jí za to disciplinární sankce, čímž jí dala najevo, že se její život stává obtížným, protože odmítla jeho návrhy.

Dříve takové případy řešilo personální oddělení a jak jsem řekl, pracovníci personální služby mají dobré vztahy s mistry - vas-vas. Jejich šéf bude vždy čistý a ničím se neproviní. A naši iniciativu zvažovat takové případy dává samotným pracovníkům.

Co vás přivedlo do svazu? Proč jste se stal odborovým aktivistou?

Šel jsem pracovat do Volkswagenu jako mechanik, s vyšším vzděláním, docela dobrým vzděláním - vystudoval jsem Ruskou právnickou akademii, povoláním jsem právník. Nejprve jsem vystudoval komerční univerzitu a pak jsem potřeboval získat diplom na státní univerzitě a nastoupil jsem na právnickou akademii. Ale poté, co získal právnický titul, nenašel práci podle povolání. Nikdo mě nevzal. Všude byli potřeba zkušení právníci. Snažil jsem se získat práci asistenta právníka. Řekl mi: "Vezmu tě, ale budeš mi platit pět tisíc rublů měsíčně." Pokrčil jsem rameny... Řekl mi: „Co se děje? Vše je v pořádku! Dávám ti příležitost získat zkušenosti." To znamená, že mi nabídl nejen pracovat zdarma, ale také platit za to, co pracuji.

A to jsem se do té doby čerstvě oženil, musel jsem živit rodinu, návrh právníka mi nevyhovoval, chvíli jsem pracoval jako nakladač... měl jsem pátrací proces. Nakonec ale přišel pracovat pro Volkswagen, perspektivní společnost. Dostal jsem práci jako zámečník. A z této práce budete hloupější. Žádná implementace. Nedobrovolně položil otázku: „K čemu jsi na tomto světě? Pracovat jen jako zámečník? Velmi mě rozrušilo, že jsem nezažil pocit seberealizace. Kariéra nefungovala. Pak mi došlo proč...

Odborový svaz Ford ukázal, že pomocí stávek lze dosáhnout vyšších mezd, lepších pracovních podmínek a vůbec slušné kolektivní smlouvy. Tento příklad je nakažlivý. A rozhodli jsme se jeho zkušenost zopakovat.

Proč?

Pokud jste dobrý pracovník, má smysl, aby vás úřady přesunuly někam nahoru? Žádný šéf neodmítne specialistu. Budete muset na své místo vzít nového zaměstnance, zaškolit ho, bude nevyhnutelně chybovat.

Měl jste nějaké zámečnické dovednosti, než jste dostal práci ve Volkswagenu?

Ne. Rychle se objeví v továrně, byla by touha. Jedním slovem jsem začal hledat seberealizaci prostřednictvím odborářského aktivismu. Uvědomil jsem si, že jsem v odborech potřebný, žádaný. Továrna potřebuje jen moje ruce k utažení šroubů a odbory potřebují moje znalosti.

Dělá fyzická práce v továrně člověka jen hloupějším? Dělník, vyrábějící hmotný produkt, a tedy rozumějící čemu, za co vynakládá svůj čas a úsilí, je ve výhodnější situaci než představitel kancelářského planktonu, který vůbec nerozumí tomu, co dělá...

„Svůj osud vidím v intelektuální práci. Proč jsem tehdy studoval? Vystudoval střední školu? Otočit ořechy? - neskrývá práce

Vše záleží na každém jednotlivém člověku. Pokud člověk vidí svou realizaci ve fyzické práci, pak ano, může se realizovat jako prostý dělník. Svůj osud vidím v intelektuální práci. Proč jsem tehdy studoval? Vystudoval střední školu? Otočit ořechy?

A proč jste si jako nástroj seberealizace zvolil odborovou organizaci?

Když jsem přišel do práce pro Volkswagen, všichni slyšeli o vytvoření odborů v závodě Ford u Petrohradu Alexej Etmanov. Odborový svaz Ford ukázal, že pomocí stávek lze dosáhnout vyšších mezd, lepších pracovních podmínek a vůbec slušné kolektivní smlouvy. Tento příklad je nakažlivý. A rozhodli jsme se jeho zkušenost zopakovat. Ve skutečnosti je síla dobrého příkladu velmi důležitá. Úřady to chápou a proto na nás vyvíjejí tlak, snaží se nás zastrašit.

Ovlivnila nějak vaše účast na odborových aktivitách váš osobní život? Koneckonců, šel jsi do továrny pracovat, jen abys uživil rodinu...

Odraženo. Ve fabrice jsem potkal ženu, která mě nejen ve všem podporuje, ale je i aktivistkou v našem odborovém svazu. Celý náš život je svazek. Chápeme, proč žijeme. A s mojí ženou, se kterou jsem se rozvedl, nebylo o čem mluvit, kromě každodenních problémů ...

Forbes: I když na fotce vedle vás vypadáte dost divně, vypadá to, že jste dvojčata, která byla při narození oddělena – je mezi vámi více podobností, než si myslíte.

Bono: Vysoký růst!

Forbes: Oba jste jako děti hráli šachy. Oba jste chodili na vysokou školu, ale studia jste nedokončili. Oba jste vybudovali globální podnikání. Oba jste byli silně ovlivněni vašimi prvními cestami do Afriky: Bono tam přišel po koncertě Live Aid a Bill se před líbánky vydal na safari s [manželkou] Melindou. A oba považujete Nelsona Mandelu za jednoho ze svých hlavních hrdinů. Takže se vším, co bylo řečeno, Bille, potvrď nebo popřej: když jsi měl poprvé příležitost setkat se s Bonem, nechtěl jsi to udělat, myslel sis, že je to ztráta času?

Bill Gates: Ano, máme společného přítele - Paula Allena [spoluzakladatel Microsoftu] a několikrát mi řekl: "Víš, Bono se velmi zajímá o problém chudoby a všechno, co děláš, měl bys s ním mluvit." Musím se přiznat, že jsem moc neposlouchal. A pak bylo setkání v Davosu v New Yorku po 11. září, kde jsme se setkali s Bonem a Billem Clintonem, a byl jsem, upřímně řečeno, překvapen, když jsem si uvědomil, že opravdu rozumí tomu, o čem mluví, a opravdu chce něco udělat. Bylo to fenomenální. Od té doby jsme se stali blízkými partnery v našich „fíglech“.

Forbes: Bono, říkal jsi, že ses od Billa hodně naučil. Co tě naučil a proč jsi se s ním snažil setkat?

Bono: Než vám řeknu, co jsem se naučil od Billa, chci mluvit o tom, co jsem ho naučil. Nejsem vůbec Sonny Bono (Smích)… to není pravda. Tady zajímavý příběh o tom, že si nemusíte stěžovat svým přátelům. Řekl jsem Paulu Allenovi: „Mohl byste mi pomoci promluvit si s Billem Gatesem? Jasně potřebujeme profesionalizovat naše operace a potřebujeme peníze a já vím, že on i Melinda se zajímají o stejné věci jako já. Paul je spíše rezervovaný chlap, ale většinou odpovídá na emaily a pak najednou přestal psát. Trochu jsem se naštval: "Tohle nějak není přátelské." Byla to první věc, o kterou jsem ho kdy požádal. Ani jsem nevěděl, že o tom s Billem mluvil, a Bill řekl něco jako: „Ne, nechci se s ním setkat. Je to Sonny Bono, ano, je.

Setkal jsem se s Billem a Melindou a řekl jsem jim: „Podívejte, mám vlastní organizaci, má velmi, velmi chytré lidi. Brilantní lidé. Ale potřebujeme profesionálnější organizaci.“ Během těch let se prezident [George] Bush [Jr.] zmocnil Bílý dům a cítili jsme, že uvolněný pohled, se kterým jsme se objevili na recepcích Billa Clintona, už není vhodný, měli jsme se stát formálnějšími. Dostali jsme 1 milion dolarů od Billa [Gatese]. Pak řekl The New York Times nebo někomu podobnému, že to bylo nejlepší z milionů, které utratil. To je velký kompliment, zejména z úst Gatese, a po takových slovech je mnohem snazší najít peníze.

Byl jsem šokován, když jsem si uvědomil, jak důležitou roli hraje podnikání v boji proti chudobě a jakou roli hraje podnikatelská iniciativa při vytahování lidí z chudoby. Dnes je kapitalismus na lavici obžalovaných, je zvykem ho za všechno vinit. Pocit, že jsme „my“ a „oni“, 99 % a 1 %, vítězové a poražení. Ale často je taková úvaha přitažená za vlasy, ne-li úplně směšná. Charita v 21. století mění svou podobu i podobu. První věc, kterou jsem se od Billa a Melindy naučil, nebylo jen utrácet peníze za filantropii, ale používat sílu své mysli.

Forbes: Bono, nazval jsi se "dobrodružným kapitalistou". Můžete nám říci něco málo o iniciativě RED, jak vaše občanská angažovanost souvisí s podnikáním a jak se vám daří vytvářet změny a získávat obrovské částky na charitu?

Bono: Pamatuji si setkání s Bobem Rubinem poté, co odešel od amerického ministra financí. Požádali jsme ho o radu, jak se vypořádat s HIV/AIDS. A on řekl: „Víte, pokud to chcete dělat, měli byste to dělat jako Nike. Musíte Americe vysvětlit rozsah problému a jak jej vyřešit. A samozřejmě musíte utratit 50 milionů dolarů – stejně jako Nike utrácí peníze za marketing svých nápadů.“ Zeptal jsem se ho: "Bobe, kde vezmeme těch 50 milionů dolarů?" "A to je tvůj problém!" odpověděl Rubin.

A tak jsme vytvořili organizaci RED. RED a [charitativní nadace Billa a Melindy Gatesových] Gates Foundation – mimochodem, bez pomoci Gates Foundation bych nedokázal nic z toho, co jsem udělal – se pokusily spojit společnosti jako Apple a Microsoft, módní dům Armani a Starbucks. Na French Open vyšli všichni skvělí tenisté s červenými raketami, protože se k nám přidal výrobce Head. S pomocí RED jsme od korporací získali 207 milionů dolarů na nákup léků pro lidi infikované HIV a na rozsáhlou kampaň. Zákonodárci vždy vycítí, kdy přichází opravdu těžké období. Ale když jsme poprvé přišli s naším problémem do Kongresu, mezi poslanci nebylo žádné patřičné napětí, nechápali, jak důležitý je boj proti viru. Vyrazili jsme proto do obchodních center, abychom své argumenty zprostředkovali obyčejným lidem. S jejich podporou jsme bojovali o vládní dotace. Když se RED snaží „zpopularizovat“ problém, zasáhne další organizace, ONE. Jeho funkcí je získávat peníze na charitativní účely z rozpočtů velké země jako Německo, Francie nebo Británie.

Forbes: Pokud je Bono aktivista, z něhož se stal kapitalista, pak Bill, naopak, vy jste jeden z dokonalých kapitalistů a filantropů a role aktivisty jen zvyšuje váš vliv. Může firemní filantropie a sociální aktivita být účinné samy o sobě, nebo je nutné je kombinovat?

Brány: Zdá se mi, že úkolem každé dobročinné činnosti je oslovit širší sektory – stát a byznys. Máte například cíl, řekněme, snížit počet dětí do pěti let, které každoročně umírají. Přímé charitativní aktivity spojené s vynálezem nových vakcín, jejich nákupem a dodávkami vakcín nepovedou v této oblasti k výrazným změnám. Potřebujete přilákat ty nejchytřejší mozky z farmaceutických společností, které se podílejí na vymýšlení vakcín, získat pomoc z rozpočtů štědrých bohatých zemí, které se zajímají o řešení problému, navázat kontakt s lidmi „v terénu“ v rozvojových ekonomikách, pochopit, jak tam se pracuje na vyřešení problému. Pokud se do všech těchto problémů nepustíte do hloubky, je nepravděpodobné, že budete moci skutečně něco ovlivnit.

U některých výzkumů vývoje vakcíny proti malárii dochází například k situacím, kdy lze pomocí dobročinnosti skutečně zaplatit významnou, a možná i hlavní část práce. Pokud se ale začnete zabývat otázkami logistiky, pochopíte efektivitu vynaložení 130 miliard dolarů, které vyspělé země každoročně vyčleňují na pomoc chudým zemím, dosáhnete transparentnosti ve výdajích, vybudujete síť partnerů a aktivistů v terénu, pak máte vyhráno. Počet úmrtí se v příštích patnácti letech sníží na polovinu.

Forbes: Již jste zmínil problém korupce. Jak zajistíte, aby peníze na podporu zkorumpovaných úředníků prostě nešly?

Brány: Záleží na tom, jak měřitelný je sektor, ve kterém se pohybujete. V případě zdravotnictví lze poměrně snadno spočítat, kolik lidí přežilo díky přísunu léků. Pokud počet případů spalniček klesne z 1 milionu na 300 000 ročně, rozumíme tomu, kolik dávek vakcíny dorazilo do konečného cíle. Vše je velmi jednoduché. Pokud si koupíte vakcíny a pošlete je do země pod podmínkou kontroly nabídky, utratíte jen něco málo navíc na školení zaměstnanců a mzdy, což zajistí vysokou návratnost vaší vlastní investice jako filantropa.

Opačný příklad: chcete postavit silnici a dát peníze vládě, ale silnice se neobjeví, ačkoli se rozpočet projektu cestou znásobil. Je lepší se do takových iniciativ nezapojovat. Pro nejchudší vrstvy obyvatelstva je pomoc ve zdravotnictví a zemědělství, tedy preventivní zdraví a správná výživa, nesmírně důležitá. Pokud vám nevyhovuje míra korupce v těchto oblastech dobročinnosti, průměrně 5 % z celkového rozpočtu – inu, jste nenapravitelný idealista a pomáhat potřebným není nic pro vás.

Bono: Existuje další lék na korupci. Druh vakcíny. To je transparentnost. Jednou z revolučních novinek, o které jsme v rámci ONE usilovali, je plný přístup ke všem informacím o obchodních transakcích. Dárci musí mít plnou kontrolu nad utrácením svých darovaných prostředků.

Forbes:Čísla jdou vždy vedle sebe s průhledností. Bono, nedávno jsi objevil tajemství: zdá se, že jsi fanouškem čísel. Pojďme si o této vaší vášni trochu promluvit.

Bono: Jen jsem předstíral Billovi. Jsem Ir a Irové jsou dobří v zobrazování toho, co potřebují. Naučil jsem se být aktivistou založeným na faktech, prorážet zdi odpadků, do detailu zjišťovat, co ve filantropii funguje a co ne. Silné stránky projektů je třeba rozvíjet, slabé se zbavit. Nejsem spojen s hippie tradicí a neříkám „pojďme všichni za ruce a svět bude lepší“. Jsem spíše punk rockové kořeny.

Co se týče čísel, mám rád matematiku. To je něco úžasného! Nedávno jsem řekl, že na světě je 9 milionů pacientů s AIDS, kteří mají přístup k základním lékům. V roce 2003 jich bylo 50 000. Úžasné, že? Děkujeme daňovým poplatníkům, kteří to umožnili. Čísla fungují. Za posledních deset let se dětská úmrtnost snížila: snížila se o 7256 úmrtí za den. Za rok se počet mrtvých snížil z 9,4 milionu na zhruba 7,2 milionu.Ta čísla se mi líbí. To jsou úžasná čísla. V mé hlavě se formují do básní.

Forbes: Vynikající. Na základě čísel, jaké jsou největší změny, které každý z vás provedl?

Brány: Ve filantropii se musíte neustále učit nové věci: navštěvovat místa, kde se pracuje, setkávat se s vědci, studovat statistiky, dávat dohromady data. Ve zdravotnictví jsme se snažili přijít na to, jak zajistit, aby primární zdravotní péče fungovala, a zjistili jsme výhody distribuce vakcín a vzdělávání matek o prenatálním a postnatálním chování, výživě a reprodukčním zdraví. Je překvapivé, jak málo peněz se v některých zemích utrácí na primární péči, a přesto je 95 % dětí očkováno, zatímco v jiných jsou s financováním v děsivé 30% proočkovanosti v pořádku. Snažíme se, aby systém školení personálu a pomoci těm, kteří dělají vše správně, fungoval správně a bez poruch, aby statistiky nelhaly, aby ostatním měl kdo pomoci.

Největší změnou v našem americkém vzdělávacím rozvojovém programu bylo to, že jsme se v prvních čtyřech letech zaměřili na strukturu škol a ne na to, aby se jen dobří učitelé učili od jiných velmi, velmi dobrých učitelů. Pak jsme vše změnili, protože jsme si uvědomili, že to, čemu jsme říkali rozvoj malotřídních škol, zvýšilo jejich efektivitu o 10-15 %, to je málo. Zaměřili jsme se na to, jak funguje zpětná vazba pro učitele, jaké postupy se lze naučit od nejlepších učitelů, jak systematicky zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců, a nejen vytvářet systém odměňování vedle profesního rozvoje, analýzy a statistiky. Nyní model funguje, ale jak dlouho trvalo vypořádat se se všemi problémy.

Bono: Z vazby mezi transparentností a rozvojem jsme se poučili. Je ironií, že dvěma hlavními hráči v tom, čemu říkáme „rozvojová pomoc“ – dvě části rovnice, které jsou o ní nejméně známé – jsou daňový poplatník a dítě, které dostane vakcínu, nebo student sedící ve třídě. Snažíme se opravit chybějící komunikaci, je čas, aby se o sobě navzájem dozvěděli.

Pamatuji si, jak jsme řešili otázku oddlužení a přijeli do ghetta na okraji Akkry. Na tomto místě nebyly vůbec žádné latríny, přestože tam žije 80 000 lidí. Několik let poté, co jsme získali ekonomické výhody a ušetřené peníze byly dobře vynaloženy ghanskou vládou, jsem oblast znovu navštívil - a tentokrát jsem viděl latríny! Pomyslel jsem si: „Páni! Musíme tam jít!" A šel jsem, omlouvám se za podrobnosti. A tady stojím, dívám se na zeď a na ní je napsáno: "Made with HIPC money." HIPC. Co je HIPC? Řeknu ti to. HIPC - to byla myšlenka OSN - pomáhat nejchudším zemím s vysokou úrovní veřejného dluhu. Aktivisté tohoto projektu udělali pro smazání dluhů hodně. A dejte znamení! Ale ví někdo, co to je?

Forbes: Pokud rocková hudba náhle přestane fungovat, pak jsem si jistý, že pro vás bude práce v lobbingu. Vím, že jste se narodil do kupecké rodiny a stal se z vás možná nejúčinnější lobbista na světě. Jak jsi to udělal?

Bono: OH díky. V tomhle byznysu jde hlavně o to, aby bylo za co lobovat, aby byly nápady. Když jsme se před pár měsíci setkali s Angelou Merkelovou nebo když jsme se s Billem nedávno účastnili jednání s francouzskou vládou, bylo pro nás zásadní přebalit vlastní argumenty, předat své myšlenky správnou, srozumitelnou a mimořádnou formou. Naše strategie se dá nazvat takto: nejprve vnitřní manévrování myšlenek, pak vnější mobilizace a nakonec vrcholný okamžik, kdy se můžete k politikovi přiklonit a pokud je na vás hrubý, stačí říct: „Brzy si budeme hrát na stadion poblíž...“

Forbes: A poslední otázka. Je na vás velký tlak, protože lidé od vás obou očekávají něco velkého. Zatěžují vás předchozí úspěchy, když začínáte s něčím novým?

Brány: Dobře, ano. Ale je to zajímavé. Vždy existuje možnost neúspěchu. Myslím, že Warrenova [Buffettova] štědrost vůči naší nadaci tento problém obzvláště vyhrotil, protože když jde o peníze, které jste vy sami vydělali, můžete říci: "No, dobře, mohu se mýlit." S jeho penězi - navzdory laskavým slovům, že naše selhání nebude katastrofou - bych nechtěl selhat. Vlastně je to vtipné. Ráno se probudíte a pomyslíte si: „Pracuji dost dobře? Uvažuji správným směrem? Vybral jsem ty správné lidi? Proč jsem si myslel, že to bude fungovat, když to nedává smysl?" Vše je velmi dynamické, ale těší mě, že v charitě se potýkám se stejnými potížemi jako v podnikání.

Bono: Své hlavní práce jsem se vlastně ještě nevzdal, i když vždy existuje možnost, že U2 vydají album, které si nikdo nechce koupit. Podle členů mé skupiny, pokud budu nadále navštěvovat podobné akce, ten den přijde dříve, než si myslíme. Mám, víte, těžkou pozici, protože musím najít rovnováhu mezi uměním, na které mám schopnosti, a komerčními aktivitami. V U2 prodávám melodie, prodávám písničky. A tady – nápady se snažím prodávat, ale zároveň jim sám musím věřit, jen tak budu velmi dobrý prodejce. Cítím velký tlak, protože nechci pokazit to, co právě dělám. Cítím to, vím, že to cítí všichni členové ONE a všichni členové RED, protože děláme rozdíl. Nelson Mandela nás žádal, abychom byli užiteční, a Desmond Tutu nám pravidelně vyhrožoval, že nepůjdeme do nebe, pokud nebudeme užiteční, ale ve skutečnosti, jak řekl Bill, hlavní tlak přichází zevnitř.

Když děláte filantropii, vidíte, jak to lidé nemohou vystát, protože často jde o otázku života a smrti. Bill a já máme velké štěstí, protože hodně pijeme. Žert. Ve skutečnosti nás to, co děláme, opravdu baví. Je úžasné, kolik se toho za posledních deset let podařilo. Navíc musíte komunikovat s Warrenem Buffettem a ten je velmi vtipný.

Je nutné být aktivistou, je nutné snažit se něco změnit ve vnějším světě, nebo je lepší místo vnějších akcí pracovat na sobě? V diskusi zahájené poznámkou mnicha Diodora (LARIONOVA) pokračuje vedoucí charitativní nadace "Tradice" Vladimír BERKHIN.

Otec Diodor (Larionov) v nedávném článku odsoudil sociální aktivismus jako jednu z převleků pokrytectví. Řekněme, že podstatou aktivismu je postavit se proti vlastnímu dobru zlu druhých, abstrahovat od konkrétních sousedů nebo jimi dokonce pohrdat.

A musíte jednat přesně naopak: nevzdalujte se od lidí, ale přibližujte se k nim a nesnažte se změnit svět, ale změnit sebe. A pak se vše kolem také změní, i když ne hned, a ušetří se tisíce.

Rozumná pozice se správnými slovy. Ale k té, kterou znám reálný život málo si váží. Stejné aktivisty vídám každý den, pracuji s nimi a občas si odpočinu. A nezaznamenal jsem mezi nimi ani pohrdání ostatními, ani neochotu na sobě pracovat. Ani navíc pohrdání soukromým, zanedbávání konkrétního.

Ano, jsou tam lidé, kterým je navenek zbytečně horko. Existují lidé trpící vnitřním nesouladem, kteří vnějším působením přehlušují jakousi vnitřní bolest. Ale takoví jsou všude - mezi sportovci, mezi fanoušky lepení modelů tanků v 1/64 skutečné velikosti, mezi pravoslavnými věřícími, kteří místo zlepšení vztahů s vlastními rodinami dokážou dojít z Moskvy do Valaamu a zpět.

Všichni aktivisté, které znám – ať už se to týká politicky, ekologicky nebo sociálně – už jednou tak či onak vzdali hold pohledu Fr. Diodora. Už se jim podařilo „začít u sebe“ a „řešit konkrétní problémy“. Navíc všichni - úplně všichni - začali přesně tím, co Fr. Diodorus - aby se neoddělovalo obecné a konkrétní. Vezměte na sebe část běžné viny, čiňte pokání, zkuste se sebou něco udělat. Velká část lidí, které znám, kteří se podílejí na politickém aktivismu, také prošla fází čistě religiozity. Také vědí, jak činit pokání.

Ale ne z přirozené lenosti nebo pýchy, stali se z nich aktivisté. A z toho, že pochopili, že cesta popsaná Fr. Diodorus, v případě laiků, většinou nic jiného než způsob, jak uklidnit svědomí a nic nedělat. Řekni, nejsem jako tito, naštvaný a protivný, jsem tu sám, činím pokání a pokořuji se.

Obvyklá cesta člověka k aktivismu začíná pokusy pomoci jednomu nebo druhému sousedovi, způsobenými prostými lidskými pocity. Od náhodné návštěvy pečovatelského domu, kdy se ukáže, že staří lidé v něm spí na shnilých prostěradlech pod kapkou ze stropu. Z náhodného setkání s mužem, který se neustále dusí vzácnou nemocí, a kterému místo kvalitních léků zásobují toxická generika.

Každý aktivista začínal s detaily. Ne z pohrdání konkrétním sousedem, ale právě naopak – z vroucích sympatií, ze snahy sousedovi pomoci. A teprve poté, co člověk narazí na tu či onu zeď, přechází na obecnější úroveň práce. Obecné se nestaví proti konkrétnímu, ale vyrůstá z něj. Konkrétní problémy - vše je výrazem nějakých obecných tendencí a na těchto tendencích by se mělo také pracovat, a to někdy i nafukovaním veřejných kampaní a veřejným odsuzováním lidí, kteří přímo ubližují svému bližnímu.

Konečně, když sv. Dmitrij Donskoy přišel do St. Sergia z Radoněže, aby požádal o požehnání k „vyřešení“ některých běžných problémů s aktivním vystupováním proti Mamai, nebylo mu řečeno, že by měl vzít na sebe část společné viny s Tatary a naučit se mírnosti a pokoře v naději, že jednoho dne všechno změní se. Byl obdařen tím nejtěžším možným aktivismem.

Otec Diodor nabízí normální křesťanskou radu těm, kteří si spletli vnitřní a vnější, kteří v boji za spravedlivou věc přestali vidět břehy a spolu s vodou společenského zla vyvrhli dítě dobrý přístup k lidem. Ano, existují aktivisté tohoto druhu a naprosto ve všech táborech a směrech. Ale srovnávat všechny stejným kartáčem, postavit se proti nim a přestat v nich vidět lidi, kteří jsou zakomplexovaní, s vlastní motivací, vlastními vztahy, se srdcem nám neznámým – to se zdá být, a to je to, co Fr. Diodora.