Пожилые и одинокие: самые богатые холостяки из списка Forbes. Михаил Прохоров: ах какой мужчина Прохоров михаил и его женщины

Когда речь заходит о Михаиле Прохорове, находится много ответов на вопрос, кто же он. Один из самых богатых россиян с многомиллиардным состоянием. Политик, согласный занимать только первое место в табели о рангах и не мыслящий себя ничьим заместителем.

View this post on Instagram

Бизнесмен Михаил Прохоров

Предприниматель, привыкший самостоятельно, не откладывая в долгий ящик, принимать решения. Гражданин своей страны, считающий, что у родины богатейший потенциал, который нынешние власти не хотят или не могут использовать. Наконец, завидный холостяк, нежеланием жениться провоцирующий массу самых невероятных слухов. Прохорову можно симпатизировать, можно его ненавидеть, а можно руководствоваться жизненными принципами, которым следует бизнесмен.

«У человека должно быть понимание того, в чём он разбирается лучше других. Желательно себе не врать. Не надо стесняться ходить своими дорогами, пробивать свои тропы. Хуже всего – неправильно рассчитать силы, обмануться и потом до конца жизни убеждать себя, что была дорога единственно верная, да завела не туда».

Детство и юность

Родился Михаил Прохоров 3 мая 1965 года в Москве в семье главы Международного управления спорткомитета Дмитрия Ионовича и инженера Татьяны Михайловны. Будущий миллиардер был вторым ребенком у родителей: у бизнесмена есть старшая сестра Ирина, литературовед и издатель журналов, телеведущая на канале РБК, принадлежащем брату.

О национальности Прохорова нет официально подтвержденных данных. Однако в Сети распространена информация со ссылкой на The New York Times, что по материнской линии в роду предпринимателя встречались евреи.

View this post on Instagram

Михаил Прохоров в молодости

Детство и юность Михаила прошли в обычном для детей того времени режиме. Мальчик считался прилежным учеником в английской спецшколе №21, которую окончил с золотой медалью. Затем поступил в престижный финансовый институт (сейчас это Финансовый университет при правительстве России).

По окончании 1-го курса Прохоров решил отдать долг родине и отслужил в рядах Советской армии. Получив в 1989 году диплом финансиста с отличием, Михаил стал молодым специалистом в области экономики и благодаря собственной эрудиции в 90-е, в период горбачевских реформ, стал успешным предпринимателем.

Бизнес

Карьера бизнесмена Михаила Прохорова началась еще в студенческие годы. По возвращении из армии молодой человек параллельно с учебой в вузе устроился подрабатывать грузчиком и на заработанные деньги с сокурсником Александром Хлопониным организовал маленький, но прибыльный бизнес по изготовлению «вареных» джинсов, которые были модными во времена перестройки.

В этот же период будущий металлургический магнат попал на высокую должность в Международный банк экономического сотрудничества, где возглавил отдел. При этом Михаила не смущала низкая зарплата, так как его бизнес процветал.

View this post on Instagram

Бизнесмен Михаил Прохорова

В 1991 году биография Прохорова ознаменована знакомством с бизнесменом Владимиром Потаниным , с которым миллиардер и построил свою империю. В 1992-м друзья основали «Международную финансовую компанию», в которую после распада СССР были переведены активы государственного МБЭСа на сумму $400 млн. Наряду с деньгами МФК достались также и клиенты госбанка.

Уже через год Прохоров и Потанин создали банк ОНЭКСИМ и стали равными бизнес-партнерами, проработавшими в тандеме 15 лет. В ходе масштабной приватизации 90-х банкирам удалось приобрести пакеты акций большого количества производственных госпредприятий, в число которых вошли Норильский никель, нефтяная компания СИДАНКО, Новолипецкий металлургический комбинат, Новороссийское морское пароходство и другие. Причем партнеры купили эти акции за треть себестоимости, что в одно мгновение сделало инвесторов богатейшими людьми России.

Программа "Бизнес-секреты" в гостях у Михаила Прохорова

В 2006 году Прохоров учредил ОАО «Полюс золото». Михаил Дмитриевич стал владельцем контрольного пакета акций золотодобывающей компании, являющейся крупнейшей не только в России, но и в мире.

В 2007 году между Потаниным и Прохоровым начались разногласия, партнеры решили разделить бизнес. Только через год удалось прийти к компромиссу, который устраивал обе стороны. Американский телеведущий Стивен Кольбер в документальном фильме о российском олигархе подчеркнул, что Михаил продал свою долю перед мировым финансовым кризисом, выручив $ 9 млрд.

View this post on Instagram

В 2008 году Михаил Прохоров решил сделать инвестиции в медиабизнес. Миллиардер стал одним из основателей медиапроектов «Живи!» и РБК, а также вложил деньги в производство гибридного малобюджетного «Ё-мобиля». Спустя 3 года, писали «Ведомости», активы олигарха включали 17,02% акций UC Rusal, 37,78% Polyus Gold International Limited, энергокомпанию «Квадра», девелоперскую фирму ОПИН, страховую группу «Согласие», банки «Ренессанс кредит», «Ренессанс капитал» и МФК.

В 2013-м, взяв кредит в ВТБ, Прохоров выкупил у Сулеймана Керимова 47% компании «Уралкалий». Но сделка оказалась неудачной, по оценке финансовых аналитиков, Михаил потерял на этом $ 3 млрд. Это была последняя инвестиция предпринимателя в России, в дальнейшем он либо распродавал активы, либо вкладывал деньги в иностранные структуры.

Политика

Добившись блестящих успехов в бизнесе, Михаил сменил направление деятельности и нацелился на политику – в 2011 году возглавил партию «Правое дело», в развитие которой вложил $100 млн собственных средств. Но через 4 месяца Прохоров вступил в конфликт с региональными представителями, в результате чего вышел из нее. Скандал с «Правым делом» заставил бизнесмена на несколько месяцев исчезнуть из публичной среды, а вернуться уже в роли кандидата на пост президента России.

Основой предвыборной программы Михаила Прохорова стали расчет на противостояние с главным претендентом на президентское кресло , а также объявление новых идей по глобальной борьбе с коррупцией в стране. озвучила мысль, о которой боялись говорить вслух. В «Твиттере» телеведущая написала пост на тему, что Кремль осознал необходимость альтернативы, и задача Прохорова чисто техническая – оттянуть голоса избирателей.

View this post on Instagram

Политик Михаил Прохоровм

Оппозиционер Алексей Навальный посчитал, что у человека, пропагандирующего антикоррупционные идеи, слова расходятся с делом. В покупке Михаилом виллы у старого друга Александра Хлопонина руководитель ФБК разглядел завуалированную взятку, о чем сообщил в Сети. Прохоров подал иск о защите чести и достоинства, выиграл суд и символическую моральную компенсацию в 1 рубль.

По итогам выборов президента в 2012 году бизнесмен занял 3-е место среди кандидатов, набрав почти 8% голосов избирателей. Эти показатели, по мнению экспертов, заявка на статус серьезного политика в будущем.

Проигрыш не сломил дух миллиардера, не отказавшегося oт идеи пробиться в высшие ряды политической элиты. Михаил основал партию «Гражданская платформа», перед которой поставил задачу создать сильную и профессиональную фракцию в Госдуме, куда намеревался попасть по результатам выборов 2016 года. Однако в марте 2015-го Прохоров решил покинуть партию.

Личная жизнь

Личная жизнь Михаила на протяжении многих лет – предмет обсуждения. Тяга к женскому обществу уже выходила олигарху боком, когда в 2007-м власти курорта Куршевель подозревали, что Прохоров устроил вечеринку в компании дам легкого поведения. Оснований для обвинения полиция тогда не нашла.

View this post on Instagram

Бизнесмен ни разу не вступал в официальный брак и считается одним из самых завидных женихов России. В молодости, признался Михаил, он 8 лет прожил с одной женщиной, но так и не расстался со свободой.

Высокий, статный (рост Прохорова – 203 см) мужчина всегда находится в центре внимания представительниц прекрасного пола. Не раз СМИ сообщали, что Прохоров женится на простой девушке из Красноярского края или итальянской актрисе Монике Беллуччи . Сам олигарх уверяет, что с легкостью готов отдать сердце той единственной, которая полюбит именно его, а не прилагающееся к нему богатство.

Ходили слухи, что у Прохорова есть дочь. Публикации подобного рода появились во время предвыборной кампании, но оказались вымыслом желтой прессы. Если не в жены, то в очень близкие подруги Михаилу записали некую Милу Журавлеву. О женщине СМИ пишут, что живет она в США, изредка бывает в России, а когда приезжает, предприниматель ревностно оберегает ее покой.

"Вечерний Ургант" - В гостях у Ивана Урганта Леонид Барац и Михаил Прохоров

Бизнесмен-политик ведет активный образ жизни и увлекается разными видами спорта: кикбоксингом и виндсерфингом, горными лыжами и спортивным аквабайком. Занимается по 2 часа каждый день единоборствами и плавает в бассейне, благо, далеко ходить не надо – все необходимое пристроено к 3-этажному особняку, в котором живет Михаил. Мобильный телефон у Прохорова только в машине (к слову, это «Майбах»).

В рейтинге Forbs 2018 года Прохоров занял 13-е место из 200 богатейших соотечественников с размером состояния в $ 9,6 млрд. В собственности миллиардера – земельный участок в Подмосковье, 4 квартиры в Москве, общая площадь которых составляет 1000 кв. м, удостоенная премии World Yachts Trophies за дизайн мегаяхта Palladium, самолет Gulfstream G550.

Еще один объект личной страсти и инвестиций – баскетбол. При разделе бизнеса Потанин не отдал Прохорову клуб ЦСКА, принадлежавший Норникелю. С таким спонсором команда стала одной из сильнейших в Европе. В 2009-м Михаил – первый иностранец, купивший клуб НБА. Олигарх приобрел Brooklyn Nets у американского девелопера Брюса Рэтнера как пропуск в его проекты. А последние, по оценке аналитиков, стоят $ 5 млрд и включают спортивные арены, административные и жилые здания, ночные клубы и театры.

Самый богатый человек в России продолжает удивлять не только своих соотечественников, но и весь мир.

По лестнице - вверх

Михаил Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве. Как отмечают некоторые его летописцы, он ухитрился сделать это в нужное время и в нужной семье. Родители смогли дать ему (а также его старшей сестре Ирине) всё, что необходимо для успешной карьеры. Отец служил начальником Управления международных связей Госкомспорта СССР, мать - заведующей кафедрой полимеров в Московском институте химических материалов. Михаилу, имеющему аттестат с отличием английской спецшколы, не составило труда поступить в престижный Московский финансовый институт, на факультет международных экономических отношений (МЭО). А по его окончании - получить должность начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).
Невысокий уровень зарплаты Прохорова не смущал: к тому времени он на пару с нынешним губернатором Красноярского края Александром Хлопониным наладил собственное производство модных тогда «варёных» джинсов.
А потом была встреча с начинающим предпринимателем Владимиром Потаниным. Основатель фирмы «Интеррос» пришёл в банк Прохорова за деньгами. Как потом выяснилось, в придачу к кредиту он получил единомышленника. Правда, к этому времени Михаил Дмитриевич успел поработать председателем правления АКБ «Международная финансовая компания» (1992-1993 гг.) и председателем правления ОНЭКСИМ-банка (с 1993-го). В апреле 1998 года он стал членом совета директоров ХК «Интеррос» (хотя до 2000-го оставался президентом-председателем правления ОНЭКСИМ-банка, а затем заступил на пост председателя совета директоров и президента Росбанка - ранее в Росбанке этой должности не было). Можно сказать, что по карьерной лестнице Михаил Прохоров буквально взлетел.
В июне 2001 года он был назначен генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» и председателем правления компании. В 2006-м избран председателем совета директоров ОАО «Полюс Золото».
15 марта 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», оставшись акционером и членом совета директоров компании. В мае создал частный инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», который получил в управление все активы предпринимателя. Однако в дальнейшем в ходе раздела бизнеса Прохоров и Потанин не смогли договориться об условиях сделки. В феврале 2008-го Потанин стал владельцем 100% акций компании «Интеррос», а в апреле холдинг Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова официально сообщили об условиях соглашения раздела совместной компании предпринимателей - ЗАО «КМ Инвест». Сообщалось, что Прохоров оставляет у себя только акции в СК «Согласие» и «Открытых инвестициях», отказываясь от самых крупных активов ЗАО - долей в ГМК «Норильский никель» и ОАО «Полюс Золото» (по данным на июнь 2009 года, он контролировал 26,8% акций, из них 1,89% принадлежало ему напрямую).

Вот такая Еруда

С недавнего времени постоянным местом прописки олигарха считается посёлок Еруда Северо-Енисейского района Красноярского края. Населённый пункт, который расположен в 700 километрах от краевого центра, тут же окрестили «Глушавелем» - по аналогии с французским курортом.
Пятиэтажный дом на ул. Таёжная, 2, где прописался Прохоров, считается элитным. В квартиры гостиничного типа заселяют лишь высоких гостей. Трёхкомнатная квартира номер 71 - типовая «ленинградка». Небольшая кухня с холодильником, три светлых комнаты с кроватями и диванами, балкон и раздельный санузел в плитке. Все дома в посёлке построены за счёт компании «Полюс Золото», поэтому Прохорову не нужно было покупать здесь квартиру, её предоставило предприятие. По сообщению одной из местных телекомпаний, Михаил Дмитриевич, ранее считавшийся москвичом, стал 89-м официально зарегистрированным жителем северного поселка, поскольку в основном здесь вахтовые рабочие.
Представители администрации Красноярского края очень позитивно отнеслись к стремлениям бизнесмена выплачивать налоги в региональный бюджет. Правда, по мнению некоторых, Прохоров решил помочь территории исключительно по дружбе с губернатором Хлопониным. Но, как бы ни было, ожидается, что бюджет края в результате пополнится в этом году на 16,6 млрд рублей.

«Человек-праздник»

Именно так прозвала Михаила Прохорова его свита. Он не скупясь тратит деньги на многочисленных приятелей и прекрасный пол. Его вечеринки прославились своим размахом среди постоянных обитателей фешенебельных курортов в Сан-Тропезе, на Лазурном берегу и в горнолыжном Куршевеле. Говорят, что на Nikki Beach, на вечеринке в Voile Rouge, он даже поставил рекорд местного значения в обливании фотомоделей коллекционным шампанским, вылив на них 260 бутылок стоимостью 300 евро каждая.
По подсчётам журналистов, большой любитель шумных загулов и красивых женщин, Прохоров только за один зимний сезон 2006-2007 гг. потратил в Куршевеле 20 миллионов евро. Тогда же разразился самый настоящий сексуальный скандал, связанный с его именем. Французская полиция задержала олигарха и его приятелей, обвиняя их в сутенёрстве. Полицейская облава проводилась в рамках дела о предполагаемой сети «элитной» проституции. Девушек вскоре отпустили, а остальных продержали в СИЗО несколько дней.
Характерно, что ни одна из «жертв» не заявила о домогательствах: атлет, миллиардер и красавец Михаил Прохоров - выгодная ставка.
Кстати, с тех пор, как российскому олигарху испортили отдых французские полицейские, папарацци пристально изучают его биографию. Выяснилось, что девушками Прохоров увлёкся только после того, как пришёл из армии. В школе его звали Жирафой - за высокий рост. Однако интересом у девчонок Михаил пользовался. Они строили ему глазки и безнадежно влюблялись. Тот на девичьи знаки внимания отвечал своеобразно - отвешивал им щелбаны.
До сих пор Прохоров - мечта любой женщины, правда, сейчас сложно узнать, нравится он им как человек или как потенциальный источник дохода. «От желающих мне родить нет отбоя», - сказал как-то миллиардер. Но обзаводиться серьёзными отношениями он не спешит и считается одним из самых завидных женихов не только России, но и всего мира. Правда, по словам Михаила Дмитриевича, жениться он пока не собирается. Хотя и обещал когда-то, что сделает это до 42 лет.

Купит - не купит

Совсем недавно итальянские и российские СМИ сообщили, что Михаил Прохоров собирается приобрести клуб чемпионата Италии «Рома». Дескать, он уже сделал предложение владеющей 67,1% акций клуба компании Italpetroli, контролируемой семьёй Сенси (нынешним президентом «Ромы» является Розелла Сенси, занявшая пост в августе прошлого года после смерти её отца и многолетнего президента клуба Франко Сенси). По версии журналистов, Прохоров готов заплатить за клуб 250 миллионов евро и вложить на первом этапе ещё 80 миллионов евро в усиление команды. Называлось даже первое приобретение клуба - Роман Павлюченко, сейчас выступающий за «Тоттенхэм» (Англия). Однако представитель компании «ОНЭКСИМ» опроверг эту информацию. Также как и то, что олигарх намерен купить клуб национальной баскетбольной ассоциации «Нью-Джерси Нетс». «Михаил Прохоров не заинтересован в приобретении каких бы то ни было иностранных спортивных клубов», - заявили в ОНЭКСИМе.

«Успех фильма измеряется «Оскарами», а бизнеса - деньгами»
(Фрагмент интервью с Михаилом Прохоровым)

- Вы постоянно думаете о работе или бывают минуты, когда мозг отдыхает?
- У меня минимально 12-часовой рабочий день. И обязательно два часа спорта. Видимо, это тонизирует и спасает от хронической усталости. Обязательно раз в два месяца на 3-4 дня я выезжаю куда-то отдыхать. И вот в эти 3-4 дня я о работе не думаю вообще!
- А друзья у вас есть?
- Да. Самый мой близкий друг - губернатор Красноярского края Александр Хлопонин. Мы с ним вместе в одной группе учились, с тех пор и дружим.
- Как вы считаете, деньги меняют людей? И в какую сторону?
- Наверное, в разную. Об этом писали многие классики, и лучше, наверное, не скажу. Что касается меня, то, несомненно, определённый достаток освобождает мозг от рутины, позволяет не думать ежесекундно о хлебе насущном. Возникает роскошь думать о работе, о созидании, о великом...
- Если бы вы работали точно так же, но получали в сотни раз меньше?..
- Занимался бы тем же самым. Да и в сотни раз меньше, в моём случае не так уж мало. Деньги - это просто оценка эффективности работы. Успех фильма измеряется «Оскарами», а бизнеса - деньгами.
- Вы лидер?
- Абсолютно.
- В вашей среде миллиардеров нет конкуренции? Не переживаете, кто на каком месте в списке Forbes?
- Эти рейтинги - полный бред! Их делают для обывателя, на потребу. Есть такое известное выражение: если вы знаете, сколько у вас денег, вы уже не миллиардер. Мне вот абсолютно всё равно, где, сколько, куда, зачем… Сам процесс интересен!
- Как вы себя в обычной жизни ведёте? Наверное, всё время с охраной ходите?
- Ну почему? В ресторан я без охраны хожу, на дискотеку без охраны.
- То есть вы открыты для общения?
- Абсолютно! Если возникнет какая-то ситуация, как-нибудь сам разберусь. Всё-таки двадцать лет кикбоксинга, могу за себя, если что, постоять.
- Вы когда-нибудь влюблялись?
- Никогда. У меня было много женщин. Кто-то из них мне нравился. Но не больше.

Денис КРАВЕЦ,
режиссёр продюсерского центра «Союзники»:

Анастасия ВОРОНЦОВА,
байер и стилист:

Валерий ПОЧЕКУНИН,
заместитель генерального директора телекомпании «АИСТ»:

Василий ПОНОМАРЁВ,
cпортивный клуб «Богатырь»:

Евгений КУРЛЯНЧИК,
директор ресторана «Good Вин»:

Проект «МК» - лидеры партий у нас в гостях. Полный текст двухчасового интервью с лидером «Правого дела»

Перед стартом думской кампании мы продолжаем цикл интервью с лидерами партий. На этот раз «МК» посетил глава «Правого дела» Михаил ПРОХОРОВ. Михаил Дмитриевич провел в редакции два часа.

Наш гость поведал, какие беседы о своей партии он вел с Медведевым и с Путиным. Заверил, что ушел в политику минимум на пять, а то и на все пятнадцать лет. Объяснил, по какой схеме нужно переводить Россию в зону евро, и почему оффшоры —это хорошо. А под конец предложил корреспонденту «МК» приставной стульчик в Госдуме.

«Мир будет долго трясти, и нас вместе с ним»

— Ничего судьбоносного. Я был на работе. Единственное, что я помню — 17 мая я бежал «двадцатку» (дистанцию в 20 км. — «МК»), я это делаю редко, сейчас — раз в месяц. Считайте, что в моем творческом возрасте это почти подвиг.

— Дело в том, что 14 мая в телеэфире вы сказали, когда вас спросили про губернаторство, про политику: «Я считаю, что я относительно неплохой бизнесмен и я живу в полном кайфе. Сейчас мне нравится делать то, чем я занимаюсь. Зачем что-то менять». И через 4 дня вы сообщаете, что возглавите партию.

— Программа записывалась за полтора месяца до эфира. И вот за это время прошло одно важное событие. Оно просто не происходило между 14 и 18 мая, это было несколько раньше. В конце апреля. У меня есть такие годовые сессии, на которые мы собираем ведущих экспертов для анализа международной экономики, потом анализируем Россию и как это отражается на моих бизнесах…

Вывод о международной части показал, что мир управляется слабыми политиками, они озабочены только погоней за своими рейтингами… Может быть, не все они слабые, но большинство — слабые точно. Они не принимают решений, которые необходимы для того, чтобы мир перешел в новую стадию.

2008 год — это был не экономический кризис, а кризис системный, глобальный. Старая система медленно разрушалась из-за появления интернета, де-факто, из-за появления нового человека, который больше живет в виртуальном мире, чем в реальном. То есть произошла ситуация, в которой требуются новые решения, четкие, понятные: что делать с долгами, как дальше развивать мировую экономику, и так далее. Но политики таких решений не принимали.

Отсюда вывод, что жить мы будем в турбуленции, то есть будет долго трясти мир и нас вместе с ним. А если такая тряска продолжается долго, то она в итоге скатывается в мировую рецессию. При мировой рецессии цены на сырье, как известно, падают. Это означает, что модель развития, которая была в России, исчерпала себя, нужно делать какую-то другую модель. А никто пока ее не предлагает.

— Ну хорошо, не за четыре дня, а за полтора месяца вы прозрели. А раньше подобных подозрений не было?

— Я вообще быстро принимаю решения. У меня было два параллельных мира. Мир политики и мир экономики. Я понимал, какие факторы политические влияют на бизнес, и с большей или меньшей эффективностью, пользовался этим. Но это уже судить не мне, об этом судить другим людям…

Соответственно, я всегда занимался тем, что пытался предсказать будущее с точки зрения бизнеса. Здесь у меня возникло понимание, что если сейчас у нас бюджет бьется, исходя из 115 или 118 долларов за баррель, причем бюджет не развития, а… я назвал бы его «военно-социальным», то следующий год - из 125 долларов. И, в рамках того, что — я так думаю — под выборы декабрьские и мартовские, как всегда, что-то раздадут, бюджет будет биться из расчета 120, или 130-140 долларов за баррель. Это означает, что будут поднимать налоги.

Я занимаюсь созданием «стоимости» компаний, а не просто бизнесом. При увеличении налоговой нагрузки «стоимость» будет падать. Отсюда вывод для меня, как для бизнесмена: развивать бизнес дальше невозможно, а значит, нужно все продать.

Соответственно, возникает очень интересная ситуация. У меня сильная команда, и мне, как человеку активному, остается только быть богатым благотворителем… Я и так занимаюсь благотворительностью довольно много, но если это будет моей единственной профессией, это меня не устраивает.

Поэтому, подумав, буквально один день, я, вдруг решил: у меня есть видение того, какая модель была бы более эффективной. А другого механизма, кроме как политическая партия, мир еще не придумал.

— И все-таки не оставляет ощущение, что вас на руководство партией «развели» — как вы выразились по поводу одного медиа-проекта.

— Меня никто не «разводил», просто я понимаю, что если мы не поменяем тренд… Дата сегодня такая: помните, что 20 лет назад началось (основная часть интервью была взята 19 августа — «МК»).

В некотором смысле у нас ситуация гораздо хуже, чем 20 лет назад. У нас страны осталось меньше, людей меньше, а главное, у нас надежда пропала. Недовольное бурчание выражается в отъезде наших граждан, а не в продолжении борьбы. Есть формула: цена отъезда дешевле, чем цена борьбы. И ситуация в этом смысле гораздо более тяжелая, чем в 1991-м. Пусть у нас тогда не было эффективных менеджеров и мы вообще мало что знали про рыночную экономику — но с точки зрения человеческого, энергетического потенциала тогда ситуация была намного более благоприятной. В этом себе надо отдавать отчет.

«Жить я хочу только здесь»

— Неужели вы думаете, кто-то поверит, что такой крупный бизнесмен, как вы, принял решение возглавить партию без каких- либо консультаций, скажем так, с людьми, очень близкими к власти… Или с какими-то крупными чиновниками!

— То, что у меня есть хорошие знакомые и в Кремле, и в Белом Доме — очевидно. Но здесь вопрос другой. Я сначала для себя принял решение, что я готов заниматься политикой.

Меня никто не заставлял, не нагибал. Я решил, что мне это нужно, потому что либо я лишаюсь профессии бизнесмена, либо попробую что-то сделать для страны, если хотите… Потому что в деньгах правды нет. Можно же всё продать, уехать на остров и зажигать. И живи спокойной жизнью…

Но у меня другая позиция — активная. Жить я хочу только здесь. Мне здесь нравится, я люблю Россию. Я могу на несколько дней уехать отдохнуть. Но через 5 дней я хочу на работу, обратно домой. Я хочу, чтобы у нас здесь было всё нормально! Неужели это непонятно?

— Кто вам звонил с предложением пойти в политику, хотя бы откуда?

— Разные знакомые звонили. Я бы назвал фамилии, но они просили этого не делать. И бизнесмены звонили, и те, кто раньше работал в администрации президента. Все говорят, что Волошин — нет, не Волошин! Это могу точно сказать. Затем действующие люди, с которыми я хорошо знаком. Я с ними встречался. Некоторые говорили, что я сошел с ума. Прямо откровенно. Некоторые говорили — ну, может и правильно. Это тоже люди, у них разные взгляды на вещи.

— Ну вы для начала же, наверное, как-то для себя решили, что вот — если я возглавлю эту партию, то это не вызовет раздражения ни в Кремле, ни в Белом Доме, да? Вы же должны были такую гарантию для себя получить?

— Если бы это было невозможно, если бы было критическое количество против, я бы, наверное, просто не возглавил партию… Решение я принял сам. Связи у меня есть достаточные для того, чтобы это решение реализовать.

— Кто конкретно на вас вышел, кто вам первый предложил возглавить «Правое дело»?

— Человек, который не работает сейчас ни в Белом Доме, ни в администрации президента.

— Что он вам сказал?

— Он просто сказал: «Не хочешь подумать?» Я сразу ответил, что я не хочу этим заниматься — в тот момент, когда он предложил…

— И когда надумали — позвонили ему и сказали о своем решении?

— Он был не первый. Первой была моя сестра. Я с ней советовался. Потому, что в семье должен быть не разлад, а полное взаимопонимание, это мне нелегко далось, но, тем не менее, сестра меня поняла.

— А потом вы сообщили человеку, который вам озвучил предложение?

— Потом получилось по-другому. Я написал письмо по закрытой почте сотрудникам нашей компании, и оно «утекло» в прессу.

— Этот загадочный человек, получается, узнал из прессы?

— Да, и мне позвонил. И огромное количество людей стало сразу звонить.

«Больше бизнесом не занимался ни секунды»

— Почему вы решили партию именно возглавить? Ведь обычный путь бизнесмена — финансировать партию, близкую по духу…

— Не было же такой партии, которая выражает мою систему взглядов!

— Михаил Дмитриевич, вы же сами говорите, что наш кризис — последствие мирового. Тогда вам в президенты Америки нужно, а не в наш парламент, который мало что решает.

— Пока парламент мало что решает. Для кого-то это не место для дискуссий, а для кого-то — отличная площадка, чтобы рассказывать, как надо. Глобальная конкуренция будет только усиливаться, и каждая страна должна иметь свою программу, с учетом мировых трендов. Мы сейчас не конкурентны, что очевидно. Россия — одна из немногих стран, входящих в «большую десятку», может быть, даже единственная, где производительность труда растет медленнее, чем социальные расходы и зарплаты. Это путь в никуда.

— Политика — это ведь тоже профессия. Я вот не помню, честно - может быть вы мне напомните — крупного бизнесмена, который стал крупным политиком.

— Кто-то же должен быть первым.

— В 2007 году в интервью «Коммерсанту» вы сказали: «Каждый должен заниматься своим делом. Нельзя быть одной ногой в бизнесе, а другой в политике. Чудес не бывает. Хочешь быть бизнесменом, занимайся бизнесом, хочешь быть политиком - продавай бизнес». Ваше кредо изменилось?

— Если мы не поменяем тренд, я бизнес продам, а сейчас я бизнес передал в управление. Им управляют мои менеджеры. Конфликта интересов здесь нет. С того момента как я возглавил партию, я бизнесом не занимался ни одной секунды.

— Получается, это была пустая декларация в 2007 году. В политику пошли, а бизнес не продали.

— Имелось в виду, что если ты бизнес отдал в управление, то можешь заниматься политикой.

— Одно дело — продать, а другое — передать в управление. Он же все равно вашим остается. Вы все равно выражаете интересы, как бы сказать… сырьевого бизнеса.

— У меня не только сырьевой. Есть и высокотехнологичный. У меня 17 активов. Вы подождите, вы пока не видели мою программу. Опубликуем — посмотрите…

— Люди вступают в «Правое дело», еще не видя вашей программы… Пока на сайте можно прочитать лишь Манифест. Конечно, это базовые идеи, по которым можно понять, с чем «Правое дело» идет на выборы, но этого избирателям мало.

— По-моему, это нормально. Им нужна альтернатива. Они надеются на то, что будет альтернативный взгляд на вещи, которые происходят. А составление программы занимает время. Более того — сначала я ее со своим активом хочу обсудить, прежде, чем предлагать публично. Поэтому процесс довольно долгий.

— Что вы скажете по поводу нашумевшей на днях публикации на сайте газеты «Известия», где, например, говорится, что в программе «Правого Дела» будет постулат о необходимости совмещении постов президента и председателя правительства? То, что там написано, это правда?

— Я был в редакции газеты, давал интервью, и мы говорили о совсем других вещах. И стоило мне только выйти на улицу, как журналисты «Известий» сразу вывесили на сайт такую статью. Это ложь на девяносто процентов. Это просто сказочные мысли, которые даже комментировать не имеет смысла. Более того, «Известия» даже не подумали позвонить мне или пресс-службе партии и уточнить — а правда ли, что «Правое дело» идет на выборы с такими бредовыми лозунгами? Взяли и написали, не указав источника. Мне очень интересно, а кто все-таки заказчик этого бреда? Знаете, «Известия» имели репутацию серьезной газеты, а не желтого, бульварного издания. Видимо, времена меняются.

«Эксперта нужно приземлять в цепочку»

— На съезде «ПД» вы сказали, что неправильно быть в партии только бизнеса и интеллигенции. И сказали, что справедливое государство должно представлять людям соцгарантии и поддержку. В свое время СПС вел кампанию на двух лозунгах — поднимем пенсии, поднимем зарплаты, и это не помогло ему пройти в Думу. Правый электорат от них отвернулся, и левый избиратель к ним не пошел. Вы не думаете, что с вашей партии может тоже самое произойти?

— Страна живет в стереотипах: «левый» или» правый». А во всем мире уже давно прошла конвергенция. Есть конкуренция программ, а не взглядов. «Правые», «левые» — мы все продолжаем вешать ярлыки. Мне кажется, любая программа должна быть эффективной. Вести к целям, которые поставила партия. Набор красивых лозунгов… ну да, остальные партии замечательные лозунги предлагает, красиво написаны, но никто не говорит о том, как конкретно решить ту или иную проблему. Поэтому наша задача очень простая - мы понимаем, какие проблемы есть в России, напишем политическую позицию и четко, в экономической программе, расскажем, что делать.

— «Продолжаем вешать ярлыки»… У вас же в самом названии партии навешен ярлык: «Правое дело».

— «Правое» — это значит, что мы правы.

— Но по аналогии с СПС — «Союз Правых Сил», «правые» понимается как «правые взгляды». А не «правые» потому, что правы в том, том и том.

— Вы опять! Мы за конкуренцию…

— Все партии говорят: мы за конкуренцию, мы за свободу.

— Я против того, чтобы увеличивать социальные расходы более быстрыми темпами, чем растет производительность труда. Потому что это обман людей. Мы можем сейчас увеличить еще пенсию, но наступит момент, когда у нас в бюджете не будет денег. Если страна не начнет работать, зарабатывать и не будет строить промышленность, мы разоримся, потому что на одном сырье жить нельзя. Я не знаю, это «правые» или «левые» - но мы должны зарабатывать на том, что мы производим. Понятная, простая история.

— Кто и как пишет программу «Правого дела»?

— Техзадания пишу я сам. У меня есть такой опыт. А потом с ними работает большое количество экспертов.

— Кто самые известные?

— Блок по образованию, например, пишет Бунимович. По экономике — несколько человек: Владислав Иноземцев, какие-то вопросы мы берем от Алексашенко. Некоторые вещи у Глазьева правильно изложены по поводу промышленной политики. Я сам неплохой экономист, и не считаю, что нужно ограничиваться только одним мнением.

— Как вы будете сводить части, написанные разными экспертами, воедино?

— Я обязательно покажу всем ведущим экспертам, как их кусок встал в программу, посоветуюсь. С экспертами тоже есть проблема — обычно очень сильные эксперты считают себя истиной в последней инстанции. А эксперта тоже нужно приземлять в единую цепочку.

— Как же вы успеете до съезда партии в сентябре все согласовать?

— А у нас уже почти все готово.

«Я для них — «сыночка»»

— Вы говорили, что ваш избиратель — это мужчины и женщины, которые каждый день принимают решения, и это молодежь, которая хочет принимать решения сама. Расплывчатая характеристика. Так свой электорат и «ЕР» может охарактеризовать, и «СР».

— Давайте возьмем, что-то конкретное. Давайте вопрос, а я расскажу, как я вижу его решение.

— Я хочу понять, кто ваши избиратели, более четко - возраст, социальное положение…

— У вас традиционный подход. Мы хотим сделать подход другой. В чем проблема сейчас - никогда в истории нашей страны человек не стоял в центре системы. Слова были, а де-факто всегда мы нагибали человеческий ресурс. Так были оплачены человеческими жизнями что модернизация петровская, что сталинская. Можно построить завод, в ГУЛАГе, он будет выполнять свою функцию, какую то продукцию выпускать. Но можно построить завод, работники которого живут в нормальных домах, и у них будет значительно выше производительность труда. Не только функции все определяют, определяет среда.

В современной экономике основой для конкуренции является человеческий капитал. В связи с развитием интернета поменялась вообще система образования. Если раньше она основывалась на фундаментальных данных, то теперь основная часть — креативное и постоянное самообучение жизни. Потому что знания сейчас очень быстро стареют.

У нас есть серьезный человеческий потенциал, но он внутри страны из за неправильной системы не раскрывается. Поэтому 30% наших граждан собираются уезжать. Вот все опросы посмотрите — 30% дееспособного населения. Я хочу создать систему, концепцию, при которой наши граждане были бы востребованы и чтобы к нам стояла очередь на работу. Но, не поменяв всю систему — от политической, до экономической модели, до управленческой, — этого сделать нельзя. Как бизнесмен я в структуре своего бизнеса могу сделать только очень ограниченные изменения. С точки зрения среды, которая не конкурентна, я сделать ничего не могу. Именно по этой причине я пошел в политику.

— Вы не ответили, кто все-таки ваш избиратель. Какие социальные группы?

— Самые разные.

— Тогда вы — «Единая Россия».

— Почему?

— У них тоже избиратели — все… У «Правого дела», когда оно еще было не вашим, имелся «ядерный электорат», 1%. Средний бизнес. Но полпроцента сейчас уходит, потому что ему не понятно, что вы делаете. А полпроцента уже уехали из России. Мы можем показать вам исследования на эту тему ФОМа, ВЦИОМа.

— Борис Титов считает, что «Правое дело» должно защищать только интересы бизнеса, а я ему говорю, что интересы бизнеса внутри бизнеса защитить нельзя. Отдельно решать проблемы артистов цирка, полицейских и бизнесменов — это неправильный системный подход. Защита только интересов бизнеса противоречит моим взглядам. Проблема граждан - она общая. Модель управления страной - старое ручное управление, а не управление страной федеративного устройства. Вот здесь все проблемы…

— Можно ответить социологией? Самая большая группа поддержки у меня сейчас — я сам был этим удивлен — это женщины в возрасте от 58 лет. Потому что я для них «сыночка», и они хотят, чтобы их дети и внуки были такими, как я.

— 40 лет и моложе.

- Как, интересно, это объяснить? Все хотят вырасти такими, как Михаил Дмитриевич?

— Пока вот так вот!

«Нас боятся. Мы не понятны»

— Вы заявили, что Россия должна как можно скорее перейти на евро, войти в Шенген. Не входя при этом в НАТО и ЕС. Но все страны еврозоны входят в ЕС. И нужна ли Европе предложенная вами схема?

— Когда мы говорим о том, что мы хотим только в Шенгенскую зону — Европе это точно не надо… Это надо только нам. Поэтому, я считаю, что каждый раз поднимать вопрос, который выгоден нам и невыгоден Европе — путь тупиковый.

Что происходит сейчас в Европе? Там высокая производительность труда, высокие социальные расходы и высокая долговая нагрузка - более 7 триллионов. Соответственно, у Европы есть проблема. В мире есть другая проблема. Какая валюта является сейчас хорошей? Да никакая. Нужны новые деньги. Старый механизм отработался. Он был заложен Бреттон-Вудской системой в 1944 году, потом был 1971 год — отмена привязки доллара к золоту, потом — 1976 год, Ямайская система, свободное плавание, которое в том числе было нужно, чтобы бороться с Советским Союзом… Денежная система оторвалась от реальной экономики. Она сейчас значительно меньше «денежного навеса». Рано или поздно, но это придется приземлить…

Нужны новые средства накопления. Для граждан всего мира. Никто не знает, в чем накапливать. Попытка сделать какую-то валютную корзину является полумерой. Речь идет о новых мировых деньгах.

Что касается России, то мы ничего, кроме нефти, не производим. Фактически рубль обеспечен нефтью. Нефть, как и любое сырье, имеет тенденцию изменять свою цену. Нефть упала - рубль обвалился… Это тоже не средство накопления и не механизм гарантирования накоплений наших граждан. Мы утратили производственную компетенцию - 25 лет ничего не производили. Можно ее долго и мучительно восстанавливать. А можно получить с Запада.

— Мы уже пытались — извините, что прерываю — купить «Опель», и нам отказали.

— Это локальная, мелкая история. Получить производственную компетенцию — это не купить «Опель», как в вашем примере, это пригласить западного инвестора разместить производство на территории страны. А можно прыгнуть выше.

Что мы можем дать Европе? Свои огромные территории, гигантские национальные богатства, вообще не освоенные… Сейчас для мира нужен суперпроект. Этим суперпроектом должна быть Россия. Потому, что мы можем «приземлить» огромное количество денег — например, триллион долларов или триллион евро в инфраструктуру - в дороги, в порты, новые предприятия, и так далее. Но нас боятся. Мы не понятны. Мы должны объяснить, что мы часть цивилизованного мира. Что мы все адекватно понимаем и готовы к процессу. Если говорить высокопарно, как это любят делать патриоты, то возвращение статуса великой державы лежит через нестандартный рынок. Мы даем Европе возможность «приземлить» огромное количество накопленных бумажных денег, мы снимаем все газовые проблемы и прочее и прочее….

— И становимся сырьевым придатком Европы…

— Ничего подобного. Нам нужна новая индустриализация, а не инновационная экономика. Я не против инновационной экономики, но, инновации — это механизм выживания. А так как мы ничего не производим, нам выживать не надо. Соответственно, когда у нас появится современная инфраструктура — дороги, порты, аэропорты — это привлечет все остальное. Современное производство, новые рабочие места.

— Непонятно, зачем Западу создавать эти производительные рабочие места, усугублять конкуренцию.

— Потому что производственная компетенция из Европы уходит в Китай, и они ее тоже начинают терять….Возникает вопрос, где ее разместить. Либо в стране, которая готова развиваться по 15% в год, чтобы был рост ВВП в обеспечение безопасности накоплений и в создание новой валюты — назовем «евро-2» или как угодно… Либо она уйдет. Потому что европейская экономика с точки зрения производства, неконкурентна по отношению в Китаю или другим «азиатским тиграм». Если мы положим такое предложение на стол — это тема для разговора…. Для очень тяжелых и мощных переговоров.

— Михаил Дмитриевич, а зачем нам новые индустриальные рабочие места, если и нынешние занимают гастарбайтеры?

— На рабочие места должны пойти граждане Российской Федерации, которые сейчас получают бессмысленное высшее образование, и 65% выпускников никогда не получат работу у нас в стране.

— А они захотят? Как их убедить в этом?

— Рабочие места должны быть престижными и нормальными. Придется нам переучивать специалистов с липовым высшим образованием. Экономистов, юристов.

— А они скажут: «Да не хотим мы на завод». Пинками их туда загонять?

— Вопрос этот достаточно просто решить — деньгами и престижем. Это все проходили и в советское время. В «Норильском никеле» на четверти рабочих специальностях работали люди с высшим образованием. Деньги там потому что платили. Вы, ничего не создавая, будете заранее говорить: «Они не захотят». Так вы создайте сначала возможность….. У нас социальные лифты все сейчас закрыты. Поэтому мечта — пойти чиновником, брать взятки, потому что у нас сейчас обладание чиновничьей должностью является основным выгодным бизнесом.

«Вы опять хотите маятник»

— Вы говорите: надо ломать систему, но это же означает «ломать Путина». А его вы не критикуете…

— Я предлагал — и на съезде — поменять систему управления, включая политическую. Такая большая страна, как Россия, не может управляться только одной властью, президентской. Властью надо правильно делиться, чтобы она была эффективно расписана на регионы. У нас как маятник: то берите все, что можете, то теперь мы все забрали…. Надо где то остановиться посерединке. Мы федеративное государство, а управляемся как унитарное.

— Что бы вы конкретно поменяли в политическом устройстве страны?

— В Думу нужно вернуть 25% «одномандатников». Это важная история. Талантливый человек должен иметь возможность проходить на федеральный уровень самостоятельно.

— Раньше было 50% одномандатников…

— Вы опять хотите маятник! Для начала хотя бы 25%.

Следующая история: и политические партии, и общественные объединения надо регестрировать в Минюсте заявительным порядком. Хотят — пожалуйста.

Барьер на выборах нужно понизить до 5%.

А самое главное - модель управления. Проблему надо закрывать там, где она возникает. Сейчас не так. Есть какая-то проблема в регионе. У мэра, формально, на бумаге, есть функции, а денег под эти функции нет. Он в принципе проблему решить не может. Он бежит к губернатору. У губернатора тоже дефицитный бюджет, он бежит в Минфин. Его там посылают, никакой мотивации решать вопросы нет. Причина очень простая.

Приведу простой пример. Я - губернатор. У меня дефицитный бюджет. 90%. Мне лучше неделя позора в Минфине, спокойно постоять на коленях, мне все равно зарплату дадут. Если же я рискую, беру кредиты, строю какие-то предприятия, получаю прибыль от налогов, у меня начнут уменьшать трансферт из бюджета ровно на ту сумму, которую я заработал. Стимул есть? Нет! Еще и головной боли полно, за инвесторами бегать.

Поэтому, в рамках политической системы, если мы говорим о том, что губернаторы у нас назначаются, значит, они - федеральные чиновники. Отдайте губернатору все федеральные полномочия на территории где он находится. А что сейчас происходит? Почти тысяча различных федеральных структур, которые не подчиняются губернатору, ходят и собирают деньги с бизнеса, от одних служб до других. Отдайте эти службы губернатору. А межбюджетную систему нужно поменять, деньги надо вернуть в города и в местные самоуправления.

«Путин сказал: «Хорошо!»

— Известна ли какая-нибудь реакция из Белого дома — российского, конечно — на ваши предложения?

— Не слышал.

— Как вы считаете, при нынешнем премьер-министре можно исправить ситуацию подобными законопроектами?

— Знаете, даже один такой сильный человек, как Владимир Владимирович Путин страну не спасет …

— Речь о том, согласится ли он с новациями, которые вы предлагаете.

— Не знаю, мне кажется, что любой человек под воздействием обстоятельств, назревших в системе, способен меняться. Я по себе знаю — у меня в жизни разные происходили события, в которых я менялся.

— А вы видите, чтобы Путин менялся за десять последних лет?

— Думаю, что да.

— И в чем?

— Его система, модель управления, была эффективна в первый срок его правления, это точно, это объективно. Затем в какой-то момент система выработала ресурс, и нужно было раньше переходить на другую модель, мы не перешли, и как страна потеряли некоторый темп развития.

— То есть Путин поменялся в худшую сторону?

— Я бы так не сказал. Например, некоторые меры в кризис были очень адекватными.

— Некоторые?

—А все меры в кризис не бывают адекватными. Потому что все сильны задним умом, когда потом начинают анализировать, а когда происходит кризис, необходимы решительные меры, и даже если они не очень правильные, хорошо, что они есть. Я сам проходил несколько кризисов и знаю, что не все мои решения были правильными, но я знаю, что если бы я не принимал хорошие и плохие решения, в конечно счете не выбрался бы из фазы кризиса.

— Пусть какие-то решения в кризис Путиным были приняты верные. Но это точечные изменения, а мы имели в виду глобальные. Вы их наблюдаете?

— Глобальные изменения на успешного человека который управляет системой, могут влиять тогда, когда у него есть доказательства того, что данная система перестала работать. Один из форматов — это голосование на выборах. Если модель, которую мы предлагаем, поддержит какое-то количество граждан… Если политик 60% получает на выборах, у него больше есть возможностей для изменений, если получает 10% — меньше, но это будет значить, что есть люди, которые его поддержат и услышат. Вот вы мне сейчас скажете: 10% голосов не дадут вам никакой возможности провести свои законопроекты. Но меньшинство с хорошей программой, с яркими людьми, которые идут работать в Думу — это мощнейший ресурс.

— Я вообще хотел 15%.

— Прежде, чем вы приняли решение возглавить «Правое дело», были ли у вас встречи, консультации с Медведевым, с Путиным?

— По вашей инициативе произошли встречи или вас приглашали?

— Я позвонил…

— Позвонили Путину и Медведеву?

— Позвонил в приемные с просьбой о встрече.

-— И что Путин вам сказал, когда вы увиделись?

— Мы с ним поговорили, какие у меня взгляды ….Он сказал: «Хорошо!»

— И всё?

— А Медведев?

— Медведев… У него была более эмоциональная реакция. Мне кажется, потому, что он считает, что «правые» обязательно должны быть представлены. Мы, собственно, поспорили о термине «правые».

— В чём спор заключался?

— Мое мнение, повторю, заключается в том, что в мире давно произошла конвергенция позиций «правые» и «левые». Если вы посмотрите — в странах с демократией одни партии сменяют другие, но их программы сильно не различаются. Где-то чуть больше социального аспекта, где-то чуть больше рыночного. Но часто они меняются взглядами. Я специально изучал американскую систему: там часто происходит смена понятий. Меняются проблемы, меняются приоритеты, часто они вообще меняют свою программу…

— А у Медведева какая была аргументация?

— Аргументация была такого рода, что да, на Западе, наверное, так, но в России есть традиционное восприятие того, что такое «правое», что связано с «правыми» . Я пытался убедить президента в том, что если мы будем следовать всё время традициям, ну вот таким, очевидным, тогда у нас изменений не произойдет. В чем-то мы согласились, в чем-то каждый остался при своем мнении.

«Я всегда работал первым номером»

— Вы заявляли, что готовы стать премьер-министром. На посту премьера кого хотели бы сменить — Владимира Владимировича Путина? Судя по тому, что вы здесь говорили, вы считаете, что видите ситуацию гораздо лучше, чем премьер. И видите гораздо лучше перспективу…

— Я не готов работать премьером в любой программе, я готов работать премьером, если программа похожа на мои взгляды. Мне в жизни, наверное, повезло — я всегда работал первым номером. Я сам писал стратегии и сам их реализовывал. Если я не согласен…

— С программой президента, имеете в виду?

— Ну, конечно! То есть президент, который идет на выборы, должен иметь похожие взгляды. Они могут не совпадать, это нормально, но по крайней мере пересечения во взглядах, и, что особенно важно, в технологиях должны быть. В чем проблема нашей правящей элиты? Первые 12 человек — умные все, яркие люди, но просто никто из них не был директором завода, никто из них не был губернатором… Никто не знает микроэкономику. И решение бывает правильное, а технология этого решения часто не та, которая требуется.

— Где ж найти президента, который бы соответствовал этим критериям?

— Это должен быть не только вопрос президента. Это вопрос о том, что у нас молодая страна, у нас только формируется элита. Она не может состоять только из бизнесменов или только из чиновников, или только из врачей…

— Чьи взгляды вам ближе — Дмитрия Анатольевича Медведева или Геннадия Андреевича Зюганова?

— Мне ближе мои взгляды.

— Жаль, вы не сможете совмещать президентство и премьерство…

— Я имею в виду, что политическая партия должна заразить идеей, и задача заключается в том, чтобы донести новый концепт, как развивать страну, чтобы эта идея овладела умами не только, как я надеюсь, 15% населения…

«Жалко, кошелька с собой нет»

— Вы два года назад прописались в поселке Еруда Красноярского края, вы больше не москвич…

— Жалко, кошелька с собой нет, показал бы свою временную регистрацию в Москве.

— А зачем она вам, вас же всё равно никакой милиционер не остановит?

— Я живу всегда по закону. Плачу налоги. У меня всё в белую! Больше пятнадцати лет, все декларации заполняю, плачу налоги, правильно договора составляю.

— Продолжу вопрос. Как стало известно в июне, Лесосибирская налоговая инспекция Краcноярского края обвинила вас в неуплате более двух миллиардов рублей подоходного налога. Поскольку, как писали в СМИ, речь шла о сделках в Южном Уэльсе, они даже привлекли на помощь специалистов по тамошнему налоговому законодательству из Федеральной Антимонопольной службы. Это дело о неуплате налогов действительно находится в суде?

— Начнем с того, что юрисдикции Южного Уэльса не существует. А вы, если немножко будете с фантазией, можете представить объем моей налоговой декларации. Она очень тяжелая, у меня активы находятся в разных юрисдикциях и по ним разные налоговые мнения. Есть ряд позиций, которые находятся в серой зоне, они не прописаны в законодательстве. У нас нет никакого конфликта с налоговой службой — у нас разные точки зрения. Просто разные. Я считаю, что с этого налог платить не надо, а они считают, что надо. Поэтому я пошел в суд, не они на меня подали в суд, я пошел в суд. Оспорить их претензии. Я заплатил налог — 13 с лишним миллиардов рублей. На 900 миллионов рублей у нас разногласие, а не на 2 миллиарда, это ошибка. То есть процент мизерный. В данном случае судебное решение принято. Часть суммы — суд признал — я должен выплатить. 240 миллионов я доплатил в казну.

— Получается, вы утаивали эти деньги?

— У меня публичная декларация, почему я должен утаивать? Я подал в суд, суд принял решение, что по одной из статей я не прав, а по другим статьям я прав. Спор завершен.

— Мы, кстати, пытались выяснить в Красноярском крае, как ваши налоговые вливания повлияли на местный бюджет, на его расходы. Нам никто не хотел давать комментарии.

— Межбюджетная система в стране одинаковая. Деньги концентрируются не в конкретных поселках, а у губернатора. Поэтому к нему надо с вопросом обратиться.

Я предлагаю деньги вернуть в города и местные самоуправления. Как раз в Еруду…

— 86. Я был 86-м.

«Оффшоры России пока выгодны»

— Вы упомянули про серые налоговые зоны. Трудно представить себе европейского бизнесмена, у которого многие фирмы зарегестрированы в разных странах. А в России вопрос о типичной для нашего бизнеса оффшорной системе никогда системно не поднимался. Ваше мнение по поводу оффшоров?

— Бытует такое яркое мнение о том, что оффшорная система — это сильно непатриотично. У меня на этот счет следующая история есть. Мир переживает разные циклы. Бум оффшорного картельства пришелся на середину прошлого века. Это создало определенные стимулы к развитию капитала и так далее. Теперь, возьмем нашу страну. Мы хотим, чтобы у нас капиталы были дешевле? И мы хотим, чтобы у нас был финансовый центр? Но нас боятся. Как сделать так, чтобы показать, что мы нормальная страна? Я сильно поддерживаю решение Правительственной комиссии по стратегическим инвестициям, которая отпускает ведущие компании делать листинги в других странах.

Так мы показываем, что мы — нормальный цивилизованный мир. Это не отменяет вторичного листинга в еще большем объеме на территории Российской Федерации. Второе — мы показываем, что можем играть по международным правилам. Потому, что в зонах этой юрисдикции независимые директора должны составлять большинство. В этом смысле мы показываем, что мы такие же. Третья история - мы деньги привлекаем с рынка по тем ставкам, по которым работают иностранные компании. Активы-то все равно, остаются в России. Если взять Еруду, где я прописан, у нас объем переработки руды больше, чем даже в «Норильском никеле». Мы 16 миллионов тонн перерабатываем, а Норильск — 14 миллионов…

— То есть оффшорная экономика выгодна России на нашей стадии развития?

— На нашей стадии развития — выгодна. Но как только мы получим деньги и инвестиции — я буду первый противник оффшоров.

— А как вы относитесь к внутренним оффшорам?

— Их тоже надо делать правильно, у нас же есть свободные экономические зоны, это ни что иное, как внутренние оффшоры.

Могу вам привести пример — что я предложил бы сделать с Кавказом. Предложил бы территорию вообще освободить от налогов. Но только не так, как было раньше в Ингушетии. А вот, скажем, есть дочернее предприятие компании — завод на Кавказе открыли. И именно с этого предприятия нет налога…

Таким образом мы решим критичный на сегодняшний момент вопрос занятости на Кавказе И власть будет заинтересована в защите этого бизнеса, который несет конкретно в республику деньги. Нужно обязательно не только деньги давать, но и удочку. Чтобы начали сами ловить рыбу. Потому что налоги, в принципе, так не очень платят. Все это прекрасно знают. Необходимо мотивационное решение.

И по Кавказу в некотором смысле нужно отделять геополитические проблемы и криминальные. А мы пытаемся криминальные проблемы списать на геополитику. Геополитика - 1% влияния, беспредел и отсутствие закона — где-то 99%. Криминал самый обычный. Кавказский мужчина не идет в суд, если его обидели. Он берет оружие или нож и идёт разбираться. Такова история.

— Кстати, у вас правда два повара — кавказцы?

— Вы от них тоже свои знания о Кавказе черпаете?

— У меня достаточно экспертов, которые в этом разбираются.

«Партия — организация военная»

— В своем блоге вы очень взвешенно высказались о межнациональных проблемах. И, насколько известно, у вас произошло некоторое обострение отношений с Борисом Надеждиным по поводу его более радикальных взглядов на этот вопрос…

— Партия — это, в общем-то организация военная. Жесткая. Перешло из традиций старых, что каждый болтает по любой теме всё, что ему вообще в голову придет. И старается комментировать… Соответственно, я просил Надеждина и других товарищей: «Уймитесь! Мы сейчас вместе приготовим позицию, обсудим её, и вот потом комментируйте в рамках этой позиции всё, что угодно». Все говорят: «Да, конечно!», но как только любой повод…. Я с этим постепенно борюсь.

— При этом вы всячески приветствовали присоединение к «Правому делу» Евгения Ройзмана. Он принимал большое участие в истории с Сагрой, и в своем блоге возмущался новостной формулировкой «Эха Москвы»: «Жители Екатеринбурга напали на жителей Сагры». Правильнее, мол, было бы сказать: напали науськанные цыганами азербайджанцы. А вы бы эту новость как сформулировали? Кто на кого напал?

— Совершают преступления, как я уже писал, не нации, а бандиты просто. И в неком смысле надо разбираться с криминальным аспектом, а с не национальным.

— Все же как какая формулировка вам больше нравится: «Жители Екатеринбурга напали на жителей Сагры» или «науськанные цыганами азербайджанцы»…?

— Ни та, ни другая не нравятся. У меня позиция содержательная: если есть преступление, правовое государство должно наказывать за преступление и никак не смотреть, какая национальность.

— А национальность преступников в СМИ должна называться?

— Нет, не должна. Потому что преступник — он и есть преступник.

— Если рецепт известен, почему же нынешняя власть никак не может решить проблему межнациональных отношений?

— Вопрос не ко мне, а к нынешней власти…

— А ваше мнение?

— Мое мнение заключается в том, что у нас, к сожалению, слабое государство.

«Медведев старается поменять систему»

— Все-таки почему вы критикуете систему, а не критикуете персонально Путина?

— Если я говорю «слабое государство», то в том числе я критикую Путина. Он участвовал в создании той модели, к которой мы пришли, но он не единственный был… Я вообще критиковать не люблю. Вы все время ждете критики, а бизнес — он не критикует своих конкурентов, он их побеждает.

— Путин — ваш конкурент?

— Если обновленная программа «Единой России» будет разительно отличаться от моей — в этом смысле будет конкурент.

— Что вы думаете о президенте Медведеве?

— Президент Медведев.

— Это всё, что вы можете сказать?!

— Он старается поменять систему, на мой взгляд. По каким-то вопросам я, как и с Путиным, согласен, по каким-то вопросам я с Медведевым не согласен, как и любой нормальный человек. Например, я считаю, что его призыв к инновационной экономике - очень правильный. Но просто и здесь делается ошибка. Модель Сколково апробирована, надо немедленно её распространить на остальные регионы. Почему ученый, который 20 лет отработал в Новосибирском академгородке, должен уезжать в Сколково, почему он не может получить это же в Новосибирске? Мы опять делаем витрину, вместо того, чтоб заняться фундаментом….

Инновации сверху, как лозунги, очень правильные. Мы раньше про инновации вообще не говорили и здорово, что мы это сейчас обсуждаем. Но у нас нет конкуренции! Есть давление монополий, которые совершенно не собираются в этом смысле ни с кем конкурировать, им это делать не надо… Они находятся в ситуации, когда они разгоняют издержки, потому что, когда есть большая инновационная программа, то мы все прекрасно понимаем, что чем больше инвестиций, тем больше распил.

«Бегаю по друзьям, прошу: «Помогите!»

— Мы пару месяцев назад посылали свою лазутчицу в московское отделение партии. Она посмотрела, как идет прием людей…

— Лазутчица-то вступила, нет?

— Журналист не имеет права брать в руки оружие, вы же знаете. Суть в том, что очень много народу приходило, хотят вступить, но это пока невозможно — у них берут координаты, они заполняют бумаги, но не становятся членами партии. Руководство ждет утверждения программы, нового устава, символики. Почему так все сложно?

— Большую часть руководителей региональных отделений мы меняем, вы это видите. Если там сидят невменяемые руководители, вы можете представить, кого они берут. А сразу после съезда мы окончательно сформируем все региональные организации. Там, где мы уже поменяли руководителей — а я их в партию принимаю лично, где сформулировали четкие техзадания, там прием уже открывается. Но мы не будем брать людей просто потому, что они захотели вступить. Они должны получить задание, пройти испытательный срок. В партии — работа. Это не тусовка.

Партия в регионах должна самофинансироваться. Все текущие расходы они просто обязаны оплачивать.

— Вы еще не считали объемы необходимого финансирования партии?

— Конечно, считал. Соответствует закону. 2,7 миллиарда с учетом региональных организаций можно потратить на предвыборную кампанию, вот мы в 2,7 миллиарда ровно уложимся.

Человек я законопослушный. Есть очень жесткие ограничения. Как физическое лицо я могу перечислить партии деньги, но абсолютное большинство моих компаний, как, впрочем, и большинство всех крупных компаний в России, не могут участвовать в политической деятельности, потому что там есть ограничения — не больше 30% иностранного капитала. Если я имею оффшор, компания, не может участвовать, потому что она имеет статус иностранной. Поэтому я бегаю по знакомым, по друзьям, прошу «помогите!». Вот таким образом я только 4 предприятия нашел...

— Вы сталкивались уже с необоснованными просьбами по партийной линии— дать денег на то, на это?

— Приходили люди серьезные, говорили: «Мы готовы в вашу партию вступить, дайте мне денег, я своим именем пойду и соберу 20% голосов в такой-то области». Я отвечал: спасибо, до свидания. Регионах в 30, наверное, такое было… Количество деньжат, которое мне предлагали дать за место в списке, довольно большое.

— Но вас купить, наверное, сложно.

— Да. И это большое преимущество. Народ у нас в партии самодостаточный.

«Один приставной стульчик мы вам предложим»

— Что в правящем тандеме все-таки происходит? Вы в курсе?

— Я считаю, что всегда нужно обращаться к первоисточникам.

— То есть к тандему… А вы будете выдвигаться в президенты?

— Каждая сильная партия должна выдвигать своего кандидата. Успешность партии определяется на выборах. Поэтому после декабря месяца такое решение я со своими однопартийцами обсужу. Одно дело, когда вы набираете 15%, а другое дело, когда 7% — это совершенно разный расклад.

— А если «Правое дело» получит один мандат, приставной стульчик, вы будете депутатом Госдумы или уступите место следующему в списке?

— Я не мыслю в сослагательном наклонении, я верю, что мы в Думу пройдём…

— Но все же — откажетесь от мандата в случае, если у вас будет мини-фракция?

— Один приставной стульчик мы вам предложим.

— Так я же по вашим спискам не пойду.

— Почему?

— А вы мне предложили?

— Подождите, мы еще первый раз только встретились.

— Тогда вам нужно поторопиться.

— Такой яркий образ — приставной стульчик! Мне на приставном стульчике было бы неудобно сидеть. А вам (корреспонденту отдела политики Наталье Галимовой, чей рост — 1 м. 63 см., а Прохорова — 2 м. 4 см. — «МК») как раз нормально.

«Самые высокие доходы получаются в условиях неопределенности»

— Все-таки — Путин или Медведев? Мы всем этот вопрос задаем про 2012-й год.

— Кто с какой программой идет — вот это принципиальная вещь, потому что мы сейчас стоим на Рубиконе. Весь мир стоит на Рубиконе.

— Считаете, что программа одного и другого до выборов может радикально измениться?

— Сначала может не измениться, но потом изменится.

— Вот украдет Путин или Медведев вашу программу. Будет утечка…

— Я не возражаю. Пожалуйста.

— Существует мнение, что неопределенность в тандеме негативно влияет на ситуацию внутри страны. Из-за этого бежит бизнес, капитал вывозится, напряжение среди элит — никто не понимает, как дальше будет строиться работа, какая будет, как вы говорите, программа развития. Вы согласны с такой оценкой?

— Отвечу как, можно сказать, бизнесмен. Самые высокие доходы получаются в условиях неопределенности. Там, где стабильно, там обычный доход - 10-12%%. А если идешь в сферы, где есть высокий риск, там можно выловить рыбку побольше….

Я помню хорошо, когда мы бегали во время залогового аукциона и очень хотели иметь партнера на 50% чтобы разделить риски по покупке «Норильского Никеля». Мы никого не нашли. Нам сказали - вы сумасшедшие… Там задолженность 2 миллиарда долларов, предзабастовочная история, не платили полгода зарплату… Вы что, с ума, что ли, посходили… Мы говорим: там же есть ресурсы… У нас денег никаких не было. Мы залезли в кредиты довольно серьезно.

— С чем тогда связано бегство капиталов из России?

— Страна не конкурентная. Невыгодно в нее вкладывать.

— Вы не заостряете ту проблему, что в России бизнес могут у любого отнять…

— Это очевидно. Что об этом говорить. Об этом все говорят. Пока не решишь вопросы всей системы, от бизнеса никто не отстанет.

«Он нас всех по одному вырубит»

— Мы не очень поняли, вы в политике навсегда, что ли? Уже не вернетесь в бизнес вне зависимости от результатов выборов ?

— Эти выборы никак не повлияют на мое желание заниматься или не заниматься политикой. Если будет поддержка моих однопартийцев… Но надо слышать критику. Если через какое-то количество времени, через пять или сколько-то лет я пойму, что это не мое, то надо же себя здраво оценивать. Я привык работать на своих конкурентных преимуществах. Мне кажется, что у меня потенциал есть. Но надо проверить это на практике.

— То есть пять лет в политике — это точно.

— Да, это серьезный проект, долгосрочный. Я его рассматриваю сейчас на 15 лет. Как я и делаю основные бизнес-концепты.

— Почему именно 15 лет?

— Это два кризисных цикла, обычно, в среднем. Бизнес должен выживать два кризисных цикла.

— И через 15 лет Россия будет от Лиссабона до Владивостока, в зоне евро…

— Я приложу максимум усилий, если граждане меня поддержат.

— И Норильск тогда будет чище…

— Столицей будет Норильск!

— Когда вы работали на «Норникеле», Норильск входил в 10 самых грязных городов мира. Продолжительность жизни была на 10 лет ниже средней по России. И все такое прочее. Вы как ушли из «Норникеля», там улучшилась ситуация?

— Я не знаю. Мы раньше заказывали гигантское количество работ на тему, как менять экологическую обстановку в Норильске. Ни Академия Наук, ни иностранные консультанты не дали ни одной эффективной модели.

Можно установить очень дорогие механизмы, чтобы улавливать элементарную серу, около 2-х миллионов тонн. Чтобы эту серу вывезти оттуда, нужно построить за 3,5 миллиарда северные серовозы — это необычные суда, они должны быть специальными. Это абсурдная и внеэкономическая история...

Если бы этот завод можно было бы делать «с нуля», его надо было делать по-другому. Но он уже был построен в Советском Союзе. Как показывает практика, там все равно 300 квадратных километров уже загажено из за этой деятельности. Как только закончится Норильское месторождение, экономическим языком говоря, там ничего не будет. Не будут люди жить. Перестроить норильскую инфраструктуру невозможно.

— И когда месторождение закончится?

— Минимум еще 50 лет есть…

Расскажу вам две показательные истории. Я собрал людей: «Ребята, мы будем делать экологию». Конечно будем… Купили оборудование, поменяли систему. И выяснилось, что определенная категория сотрудников, которая называется «вредники», при этом экологическом стандарте перестают быть «вредниками». Как только им об этом объявили, мы нашли сразу два напильника в оборудовании, и оно сломалось. Еще раз сделали, и еще раз нашли два напильника.

Дальше я собираю людей и говорю: «Ребята, слушайте, что такое?» А они мне: «Сынок, ты не понимаешь, мы «вредники». Вот ты сколько можешь дышать у этой печки? Через пять минут мы тебя унесем, а я могу полдня стоять». И я понимаю, что я дело имею с самураями, у которых это смысл жизни. И таких у меня несколько человек.

Но что делаю я? Говорю: «Ребята, я виноват, я не понял, «вредников» больше никто не посмеет трогать, никогда вас не исключим из вредного списка, какие бы мы тут экологические новинки ни делали». Они отвечают: «Вот это разговор».

Ввели экологическое производство. Вредная профессия ликвидировалась вместе с выходящим на пенсию. А когда молодой брался — он уже не «вредник», потому что стандарты…. Вот, пожалуйста, микроэкономика.

Другая история - мы сделали фильтр на медном заводе, подняли трубу. Что началось… комары вернулись в город. Горожане возмущались: что такое… комары.. мошка вернулась. Мы ее уже там сорок лет не видели. Верните нам наши выбросы. Потому что невозможно жить.

Так какую сторону занимать?

Очень сложный комплексный вопрос. Однозначно нельзя подходить. Приходится гибко делать модель, какую я предлагал. Люди должны жить и работать в здоровой части, а триста квадратных километров которые уже загажены, 50 лет продолжать загаживать. У нас было несколько комплексных моделей развития…

— А правду рассказывают, что вы встречались с рабочими на «Норникеле», и они возмущались, что их зарплата пять лет реально не повышается? Вы, якобы, сказали, что у них не растет производительность труда. Они же парировали, что у вас за это время в 4 раза состояние увеличилось…

— Были и такие объяснения. Первые два года я долго рассказывал про производительность труда. Когда меня услышали, зарплата стала расти. Мы поменяли модель управления.

Я пояснил: «Ребята, вы акционеры «Норильского Никеля»?. Да. «Вы получили по приватизации эти акции. Вот сколько теперь они стоят?» Да, тоже в четыре раза дороже. Надо просто уметь объяснять. Вот есть зарплата, а есть акции. Вы что хотите, чтобы и зарплата росла, и чтобы акции росли? Да… Вот мы там сидели — как, чего… А когда я смену с ними отстоял, все вопросы сразу ушли. На горе день отработал. Для личного примера.

Потом, еще меня побить пытались….

— Кто?

— Была предзабастовочная история, я один пошел с ними разбираться. Говорят: «Не боишься?». Я говорю: «Вы что, вместе все будете нападать? Давайте по одному». Один заявляет: «Нет, я читал… Он 20 лет кикбоксингом занимался, он нас всех по одному вырубит». Я предложил: «Давайте тогда по двое, так же честно».

— Подрались?

— Нет, они решили не проверяться.

— И они сохранили работу после этого?

— Конечно, сохранили. Мы же объяснились.

«Либидо никогда не мерил»

— Вам приходилось на практике применять свои кикбоксерские умения?

— На дискотеках пару раз, когда к нашим девушкам пристали.

— Где ж это?

— Да вы туда сразу лазутчиков пошлете.

— Ну скажите, это в России?

— Один раз в России, один раз - за границей.

— И часто вы ходите на дискотеки?

— Раз в месяц. В «Сохо» хожу.

— Танцуете?

— Нет, я там смотрю на танцующих. Мне нравится энергетика.

— Может, хоть медленные танцы?

—Медленные на дискотеках давно не танцуют.

— А тех, кто приставал к вашим девушкам, вы победили?

— Ну да, видите же, я здесь сижу…

— Они хоть успели вам нанести ответные удары?

— Не успели.

— Как же вы без охраны вот в эти….развлекательные места?

— У меня охрана выполняет такую хозяйственную роль. Я же без мобильного телефона. Передать что-то, сумки привезти… девушку встретить…

— Почему у вас нет мобильника?

— Это же рабство. Я сейчас с вами встречаюсь, я никуда не звоню. Если я о чем-то узнаю через 20 минут, что, мир изменится? Нет. Я же не дилер, который должен купить-продать. У меня большая система.

— Системно организованный процесс.

— Конечно.

— А в интернете вы сколько времени проводите?

— Нисколько.

— Даже комментарии в своем блоге не читаете?

— Я прошу их мне распечатать… Вот сейчас временно iPad с собой взял. Видимо, я так на него раздражаюсь из-за того, что вместо восьми часов батарейка держит два, что у меня механические часы останавливаются на руке. С техникой у меня как-то ….

— Да вы умеете пользоваться Интернетом или нет?

— Нет. На результатах моей работы это не сказывается. У меня есть технический персонал, который при постановке задачи, при правильном техническом задании, гораздо более квалифицированно, не отрывая мое стратегическое мышление, это сделает. Если нужно распечатать ту или иную историю — я просто говорю, и это распечатают.

— Вы общественным транспортом когда последний раз пользовались?

— Метро - относительно недавно…Около полугода назад. Пробка была. Я никогда не опаздываю. Вот и пришлось. Понял, что все, труба.

— Автографы просили у вас?

— Меня не замечают. Люди же, наверное, не верят… Такого же не бывает… В троллейбусе ездил недавно. Ночью решили покататься на троллейбусе небольшой компанией.

— Арендовали троллейбус?

— Не только арендовали. Еще попросили, позвонили, в ФСО чтобы мигалку поставили. Чтобы было нормально. Шучу.

Кстати, была смешная история. Мы с Хлопониным сидели, обсуждали - давайте съездим, как мы раньше ездили, когда только купили машины, на рынок. Возьмем мяска — я же готовил раньше неплохо. Сделаем шашлычки.. Прям быстренько поедем в те места, в которые мы ездили, когда были кооператорами. А жены в компании стали говорить: не забудьте, чтобы поезд был с мигалкой, и чтобы в ста метрах от места, где вы будете жарить шашлык (вы же не сделаете), уже заранее кухня развернулась, чтобы хоть голодными не остаться. Они так долго над нами глумились, что мы эту идею похоронили.

— Вы, и это сомнению не подлежит, один из самых спортивных политиков…

— Давайте сделаем среди политиков олимпиаду. Есть шанс, что я выиграю.

— Вы даже говорили, что у вас крой официального костюма — Бриони у вас или что — очень удобен для того, чтобы делать растяжки. И вы освоили такой акробатический трюк: сальто из положения «как ходит ящерица». Можете нам показать?

— Нет. Потому что это моя личная жизнь. Выпячивать это я не собираюсь.

— Вы как-то в интервью заметили, что вам нравится бизнес гораздо больше, чем политика, потому что политики вынуждены жить по двойным, тройным, четверным стандартам…

— Я буду первый политик, который живет в одном стандарте. Возможно, это наивно, но я попробую. Считаю, я ничего противозаконного не делал, и я буду продолжать жить так, как я считаю нужным, поэтому нужно меняться не мне, а политике.

— Кто вам подарил три золотых яйца по 450 граммов каждое?

— Один человек на день рождения.

— Это символизм какой-то? Как в фильме «Яйца судьбы»?

— Нет, он мне тост произнес о том, что «не клади яйца в одну корзину». Мое увлечение диверсификацией он решил подколоть.

— В юности на капустнике в институте вы были Снегурочкой, а г-н Хлопонин —Дедом Морозом. Почему женскую роль выбрали?

— Видимо, потому, что из меня Снегурочка была лучше, чем из Хлопонина. Я был в плавках и в короткой такой юбке. Пришлось быть в кроссовках, потому что у меня 48 размер. Такая модная Снегурочка в спортивном варианте.

— У вас какие-то очень тонкие отношения с Ксенией Собчак. Она однажды заметила: всем, мол, известно, что у Прохорова пониженное либидо. «Огромное количество женщин, которые с ним сталкивались, открыто об этом говорят». Что бы вы ответили Ксении на эту нападку?

— Либидо я никогда не мерил. Ни свое, ни чужое. Я бы ответил ей так: в связи с тем, что Ксения Собчак - эксперт по измерению либидо, а я в принципе, привык доверять экспертам, пусть меряет и впредь!

— Где хранятся ваши аквабайки, после того, как их с Истры убрали из-за «развода» с Потаниным?

— Я катаюсь в новом месте.

— Оттуда уже не выгонят?

— Нет. Там моё, родное!

Беседовали Екатерина Деева, Наталья Галимова, Михаил Зубов, Вадим Поэгли, Ксения Слепцова

. Как и многие сильные мира сего, олигарх и гедонист Михаил Прохоров покупает не только выгодные акции и баскетбольные команды, но и женское внимание. На свое пристрастие к длинноногим моделям 50-летний бизнесмен тратит порой не меньшие суммы , чем на Brooklyn Nets и роскошную резиденцию в Сколково. SUPER поговорил с моделью Александрой (имя изменено в целях сохранения анонимности), участвовавшей в кастингах Михаила Прохорова, узнал подробности отбора девушек и выяснил предпочтения олигарха.

Как проходит кастинг? Из каких этапов он состоит?

Перед основным отбором моделей с участием заказчика, Михаила Прохорова, сначала проводится неоплачиваемый прекастинг девушек, на котором их оценивают доверенные лица Михаила — три девушки. Одна из них модель, у которой свое агентство, — Таня Блэр, имена других двух мне не известны. Знаю только, что они давно работают с Прохоровым и подбирают ему девочек на мероприятия: вечеринки, поездки за границу и так далее.

Когда часть девушек отсеивают, счастливиц, прошедших на следующий, уже оплачиваемый этап, выстраивают по росту и просят надеть купальники. На этой части смотра уже присутствует сам Прохоров, он и делает окончательный выбор.

Как модели узнают об очередном кастинге?

Девушки узнают дату и время через сарафанное радио: одну пригласили — она зовет своих подруг-моделей. Поэтому в прекастинге участвует очень много девочек не из Москвы, а из регионов. Им, кстати, полностью оплачивают проживание и проезд.

Где проходят кастинги?

Все это проходит в офисе Михаила Прохорова близ ресторана «Аист» на Тверском бульваре. Там оборудована специальная студия с подиумом и профессиональным светом. Всех сначала отсматривают эти три девушки. Они знают предпочтения Михаила и прощаются с теми, кто точно ему не понравится.

Девушек какого типажа обычно выбирают для Прохорова?

На следующий этап в основном проходят девочки без пышных форм. Когда я участвовала в кастинге во второй раз, я не прошла именно из-за округлившихся за лето бедер. Если и берут девочек с большой грудью, то обычно для друзей Прохорова.

Есть какие-то обязательные пункты для девушек, желающих принять участие в кастинге?

В них участвуют модели строго старше 18 лет.

Как проходил твой первый кастинг?

Я, как и многие девочки, которые приходят впервые, даже не понимала, что это за кастинг и куда нас ведут. Я была напугана и узнала, что это как-то связано с Михаилом Прохоровым, только когда увидела его. Помню, как выхожу на подиум и вижу двух мужчин — Михаила Прохорова и какого-то его друга. Сам Прохоров отсматривал нас без особого участия: не разговаривал с моделями, просто окидывал взглядом. Тогда он сидел и увлеченно беседовал с приятелем, пока одна из его сотрудниц зачитывала мою анкету с параметрами.

Объявляют, кого отобрали для дальнейших мероприятий: ужина в BeefBar и вечеринки в Soho Rooms. Я отказалась идти на ночь. Мне дали 100 долларов просто за участие в кастинге.

То есть моделям просто платят 100 долларов за то, чтобы они прошлись по подиуму?

Да, поэтому многие и соглашаются принять участие в этом кастинге. Это очень легкие деньги.

Сколько платят девочкам за ужин в ресторане и ночь в клубе? Что девочки должны там делать?

За ужин в BeefBar и Soho Rooms девочкам платят также по 100 долларов. То есть, если ты очень понравилась и тебя выбрали на все мероприятия, ты заработаешь сразу 300 долларов: по сотке за кастинг, ресторан и клуб. Но таких девушек очень мало. Обычно большую часть отсеивают на оплачиваемом кастинге и лишь немногих приглашают после BeefBar в Soho Rooms.

В ресторане девочки должны просто сидеть за столом Прохорова, есть и создавать атмосферу веселья и праздника. Михаил может не прийти, могут не прийти и его друзья. В таком случае ты просто посидела с девочками, пообщалась и поела, а вам за это еще и денег заплатили. В Soho Rooms происходит абсолютно то же самое: девочки веселятся, пьют и танцуют в его арендованной VIP-ложе. В общем, все по правилам сопровождения. Кстати, бывали случаи, когда Прохоров и в Soho не приходил.

Предлагают ли девушкам продолжить общение после вечеринки на нейтральной территории?

Конечно, продолжение ночи зависит от самих девушек и их поведения. Как рассказывают мои подруги, которые проводили время в VIP-ложе Прохорова, он сам никогда не позволяет себе лишнего в отношении девушек. Если не давать повода, то и друзья Прохорова не станут тебе делать предложения.

Александр Мамут, Даниил Хачатуров, Михаил Прохоров

Список мы уже видели, а теперь настало время присмотреться внимательнее к самой интересной категории этого рейтинга — холостякам. Назвать этих женихов прекрасными принцами можно, конечно, только с натяжкой, ведь подавляющему большинству из них уже перевалило за пятьдесят лет, но все равно эти мужчины — по понятным причинам — продолжают оставаться для многих женщин предметом самых страстных мечтаний. Рассказываем о них подробнее.

Михаил Фридман, 51 год и 13,3 миллиарда долларов

Председатель совета директоров LetterOne Holdings не комментирует личную жизнь, но все и так всем известно. С женой Ольгой, с которой бизнесмен вместе учился в МИСиС, Фридман развелся около 10 лет назад, и та сейчас, по слухам, вместе с двумя дочерьми живет во Франции. В свет предприниматель выходит вместе с нынешней гражданской женой Оксаной, от которой у него есть еще двое детей, однако связывать себя узами брака холостяк не спешит.

Михаил Фридман

Дмитрий Рыболовлев, 49 лет и 7,7 миллиарда долларов

Дмитрий Рыболовлев, наверное, женится еще нескоро: бывшая жена и мать его двоих детей при разводе забрала у экс-владельца "Уралкалия" и председателя футбольного клуба "Монако" 604 миллиона долларов. Кому сейчас отдано сердце предпринимателя, страстно увлеченного искусством, точно не известно.

Дмитрий Рыболовлев

Михаил Прохоров, 50 лет и 7,6 миллиарда долларов

Один из богатейших людей страны, политик и владелец баскетбольного клуба НБА "Бруклин Нетс" жениться не собирается — Прохоров убежденный холостяк, что не мешает ему весело проводить время в компании длинноногих симпатичных блондинок.

Михаил Прохоров

Сергей Попов, 44 года и 4,5 миллиарда долларов

Акционер "МДМ Банка" славится эксцентричным и трудным характером и тем, что не любит публичность. Он в разводе, имеет двоих детей и практически не появляется в свете.

Сергей Попов

Дмитрий Каменщик, 47 лет и 2,9 миллиарда долларов

Несмотря на внушительное состояние завидным женихом председателя совета директоров аэропорта Домодедово назвать трудно, так как сейчас он связан с уголовным делом о теракте в Домодедово в 2011 году и находится под домашним арестом. Официально женат не был, но воспитывает пятерых детей.

Дмитрий Каменщик

Александр Светаков, 48 лет и 2,9 миллиарда долларо в

Председатель совета директоров инвестиционной группы "Абсолют" тоже обжегся при разводе — бывшая жена бизнесмена получила 40 миллионов долларов в качестве отступных. С кем сейчас встречается, неизвестно. Активно занимается благотворительностью — например, потратил 800 миллионов рублей на строительство школы-интерната в Подмосковье.

Александр Светаков

Александр Мамут, 56 лет и 2,4 миллиарда долларов

Управляющий акционер Rambler & Co и меценат дважды был женат (причем оба раза на одноклассницах) и воспитывает пятерых детей, двое из которых приемные. После смерти второй жены так в брак и не вступил, хотя крутил романы со многими известными и красивыми девушками — дочерью Павла Чухрая Анастасией и Аленой Ахмадуллиной, например.

Александр Мамут

Данил Хачатуров, 44 года и 1,4 миллиарда долларов

Президент ГК "Росгосстрах" и бывший муж Ульяны Сергеенко сейчас встречается с режиссером Анной Меликян, фильмы которой финансирует, поэтому не то чтобы совсем холостяк. Однако пока эта пара не связала себя официальными узами брака, охотницы за капиталом могут по-прежнему рассматривать Хачатурова как потенциального жениха.

Данил Хачатуров

Олег Бойко, 51 год и 1,2 миллиарда долларов

Президент инвестиционного холдинга Finstar разведен и не имеет детей. Личную жизнь не афиширует, но как-то в одном интервью заявил, что ищет домработницу с обязанностями жены. Что-то нам подсказывает, что желающих много…

Олег Бойко

Аркадий Ротенберг, 64 года 1 миллиард долларов

Владелец заводов-пароходов и близкий друг Владимира Путина был женат дважды, имеет пятерых детей и даже уже внуков. Вновь в брак вступать не спешит.

Аркадий Ротенберг

Николай Максимов, 58 лет и 0,95 миллиарда долларов

Инвестор и совладелец "Макси-Групп" разведен с 2005 года. От первой жены у бизнесмена двое взрослых детей и внуки, также есть сын от гражданской жены и бывшего партнера по бизнесу Оксаны. Она сейчас, между прочим, проходит ответчиком по судебному делу о взыскании 7,3 миллиарда рублей, так как компания Максимова, на которую подан иск, была зарегистрирована на нее, а не на бизнесмена.

Николай Максимов

Сергей Гордеев, 43 года и 0,9 миллиарда долларов

Увы, и снова мало что можно сказать о личной жизни ГК "ПИК": не женат, детей нет. Порой складывается ощущение, что в жизни Гордеева только одна страсть — искусство: увлекается архитектурой, учредил фонд "Русский авангард", поддерживает театр и мечтает превратить Пермь в культурный центр страны.

Сергей Гордеев

Источник Forbes